LA DEMARCHE STRATEGIQUE

Qu’est ce que la stratégie ?
La stratégie est définie par plusieurs économistes et historien, en effet celle-ci comporte plusieurs facettes. Pour Chandler, la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre.
D’autre part, pour Wright, la stratégie est composée de plans pour atteindre des résultats en rapport avec des missions et les objectifs de l’entreprise.
Enfin, pour Mintzberg la stratégie délibérée est un plan d’actions pour atteindre une situation future et la stratégie émergente est une suite de comportements cohérents dans le temps, d’événement qui ont entrainé la situation présente.
Quelles sont les étapes du processus stratégique ?
Phase 1 : Analyser l’environnement global et concurrentiel afin de déceler les opportunités et menaces.
Phase 2 : Analyse interne, déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, identifier les compétences distinctives.
Phase 3 : Recensement des alternatives, comparaison…
Phase 4 : Intégrations de valeurs sociales RSE. (responsabilités sociales d’entreprise) + Objectif de valeurs des dirigeants, culture d’entreprise.
Phase 5 : Formulation stratégique = choix de DAS, objectifs et moyens, mise en œuvre et contrôle.
Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique ?
Les facteurs externes et internes = environnement politique, économique, législation, culture…
Quels sont les niveaux de la stratégie ?
La stratégie se définit à différents niveaux :
La stratégie globale qui consiste à choisir les domaines d’activité stratégique ainsi que l’allocation des ressources.
La stratégie de domaine qui correspond à la stratégie menée au niveaux de chaque domaines d’activité.
La stratégie fonctionnelle correspond à la stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie globale.

Etude du cas AXICLIM :
a) Caractériser la stratégie définie par M. Leduc