La démarche stratégique

296 mots 2 pages

Question 1)
Les DAS :
Les centrales électrique clés en main
Les turbines et alternateurs hydroélectriques
Le service pour les sociétés d’électricité
Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits
Les trains grande vitesse, grande vitesses et pendulaires
Les systèmes de véhicule léger sur rail et les tramways, trains de banlieue et régionaux, services, signalisation et les systèmes de rail (aiguillage)
Question 2)
Les critères de segmentation retenus sont la technologie utilisée et le type de clients définis par leurs besoins.

Question 3)
Le diagnostic externe de l’activité de transport ferroviaire à grande vitesse d’alstom est réalisé par la méthode PESTEL, qui permet de mettre en évidence les types d’influences,de, l’environnement global de l’entreprise pour en réduire par la suite les menaces et les opportunités
Accord de kyoto. Ouverture à la concurrence du rail.
Intitulés Opportunités Menaces :
Technologique : les trains roulent plus vite. Se faire distancer au niveau des avancées technologiques
Economique : La croissance et le développement des pays émergents permettent l’observation d’une forte demande. Une hausse des prix pour les matières 1ères et pour quelques produits manufacturés
Légale : ouverture à la concurrence de transport ferroviaire de passager en Europe. Des normes de sécurité strictes
Ecologique : l’influence des accords de Kyoto qui encourage la diminution des gaz à effet de serre et du développement durable.
Socioculturelle : élargissement des distances. Eparpillement de la population. Développement des voyages.
Chaîne de PORTER  forces de la concurrence :
Pourvoir de négociation des fournisseurs :
Alstom dépend directement de ses fournisseurs en matières premières ou de ses fournisseurs de produits manufacturés  dépend de la variation du prix
Pouvoir de négociation des clients : très fort  très peu de client 1/5 du CA sur 10 clients.
Concurrence du secteur :
Marché en expansion (concurrent

en relation

Cas marketing stratégique
320 mots | 2 pages

-On peut voir que les producteurs ainsi que les fournisseurs d’emballage (plastique, carton…) possèdent un faible pouvoir de négociation car ils doivent vendre leur produits et Marie est très certainement un gros client pouvant imposer ses prix. A l’opposé on peut voir que les clients ont un fort pouvoir de négociation, en effet les centrales d’achat de part leur taille peuvent se permettre d’imposer des conditions a Marie comme elle le fait avec ses producteurs. -Les produits de substitution sont très dangereux pour Marie car ces une entreprise placé sur le marché des produit mangeable rapidement et sans préparation, ce marché est déjà saturé de concurrents avec les fast-food et leurs livreurs, il y a aussi pour les personnes possédant plus de moyen les restaurant ou les traiteurs. Et puis il y a toujours le risques que les personnes décident de se re-mettre a préparé leur plat elle-même.….

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Cas 5 management Solifruit
495 mots | 2 pages

2. PORTER identifie à l’aide des « 5 forces concurrentielles », les éléments qui impactent un marché, à savoir : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité de la rivalité entre les concurrents chez SOLIFRUIT.  Pouvoir de négociation des clients-GMS (grandes et moyennes surface) avec fort pouvoir - Nombreux clients - Certains clients sont aussi concurrents comme les distributeurs avec leurs MDD  Pouvoir de négociation des fournisseurs-Fournisseurs: membres de la coopérative - Fort pouvoir de décision grâce au style juridique de l'entreprise - Fournisseurs intégrés, mais société commerciale de conditionnement externe.  Menace de produits de substitution - Nombreux jus de fruits autre que l'abricot, la peche, la nectarine et le raisin, tel que la pomme ou la Cranberry. - Produits à base de concentré….

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Étude de cas michelin
962 mots | 4 pages

Nous proposons d'utiliser le diagramme de PORTER particulièrement indiqué pour cette étape de l'analyse : Entrants  1 Menace de nouveaux entrants  Pouvoir de Pouvoir de Concurrents au  négociation  sein du secteur  négociation  fournisseurs Intensité clients lutte  Menace produits de substitution  Substituts Fournisseurs Clients - Fournisseurs : forte dépendance des….

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La démarche stratégique
509 mots | 3 pages

Chapitre 7 : la démarche stratégique I) La fonction stratégique a) Définition de la stratégie La stratégie est un combat mené par une entreprise pour obtenir une position satisfaisante par rapport aux concurrents. Elle détermine donc les rapports que l’entreprise va établir avec son environnement en fonction de la finalité qu’elle s’est donnée avec ses concurrents mais aussi avec ses partenaires. b) Les composants de la stratégie….

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démarche stratégique
289 mots | 2 pages

Chapitre 3 la démarche stratégique I) Les étapes de la démarche stratégique : 1) Le modèle LCAG (modèle de learned, christensen, andrew et guth) Diagnostic externe Analyse de l’environnement Concurrence Les FCS qui permettent l’identification des opportunités et menaces Diagnostic interne Analyse de l’entreprise Identification des forces et de faiblesses A partir de ces diagnostics il y a recensement et évaluation des possibilités d’actions qui permettent de faire une formation sur la stratégie avec la segmentation des DAS. 2)….

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La stratégie
807 mots | 4 pages

ECONOMIE GENERALE - BTS LA REGULATION PAR LE MARCHE 1. Quelles sont les affirmations qui vous paraissent exactes ? a) La demande s'adapte automatiquement à l'offre. b) L'élasticité de l'offre par rapport au prix est invariable et ceci quel que soit le type de produit.….

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La démarche stratégique
1043 mots | 5 pages

Thème 1 : Organisation et stratégie de l’entreprise Chapitre 1 : La démarche stratégique I. La notion de stratégie A. Les différentes approches de la stratégie À l’origine, la stratégie est un terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de préparer une guerre. De nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Ainsi, pour Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». La stratégie est donc un ensemble d’opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité. Elle concerne les orientations générales définies par les dirigeants qui permettront à l’entreprise de réaliser de manière cohérente ses missions grâce à l’atteinte d’objectifs appropriés.….

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Strategie
661 mots | 3 pages

Stratégie d’entreprise Ouvrage de référence : stratégie de Johson Scholes L’atlas un monde à l’envers 1 Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise 1.2 KSF AC 1.3 Définition de la stratégie 2 Analyse externe 2.2 Géopolitique 2.2 Le marché 2.3 La concurrence 3 Analyse interne 3.1 Stratégic asset 3.2 Key ressources 4 Les choix stratégiques Business model I. Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise Mise de fonds En stratégie, une entreprise s’avère n’être qu’une simple mise de fonds c'est-à-dire une simple organisation qui doit dégager des plus values. La stratégie c’est faire des choix judicieux pour atteindre des objectifs de rentabilité.….

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Strategie
2809 mots | 12 pages

INTRODUCTION A LA STRATEGIE Historique : Origine grecque > domaine militR : art de conduire les armées. « Stratego » = planifier destruct° de ses ennemis par un usage efficace des ressources. Strat repose sur 3 pilliers : liberT d’act°, eco des moyens et ccentr° des forces (Carl Von Clausewitz 18e s) L’emploi du mot strat s’est étendu progresst a d’autres domaines : ut pr désigner ens d’act° coordonnées ou de manœuvres pr atteindre un obj (strat électorale, pubR…)….

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La stratégie
654 mots | 3 pages

1. Définition de la stratégie : La stratégie est définie comme étant un ensemble de décisions, d’actions et d’opérations prises afin d’aboutir à la réalisation des objectifs assignés. Néanmoins, ces actions et opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l’entreprise sur le long terme. Les ressources allouées peuvent être humaines, technologiques, industrielles, commerciales ou financière.….

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La strategie
4649 mots | 19 pages

Plan I. Cadre général du modèle 1) Aperçu sur la biographie de M. Porter 2) Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique 3) La concept d'avantage concurrentiel II. Le modèle de Porter 1)….

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La stratégie
1055 mots | 5 pages

STRATEGIE Introduction : Historique et raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer compétitivité et sécurité.….

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La strategie
488 mots | 2 pages

ce qu’on est autorisé a faire Moyen : force et faiblesse > ce qu’on peut faire Les finalités d'une entreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors que les objectifs sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre ses finalités.….

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Strategie
619 mots | 3 pages

Méthodologie pour réaliser un dossier de stratégie Objectifs du dossier • Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants), • Se confronter à la recherche d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique, Pré-requis 1/ Sur la forme Faites une page de garde avec • votre groupe, vos noms, prénoms dans le coin en haut à gauche, • mettez au centre de la page (dans le premier tiers de la page)….

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La démarche stratégique
1481 mots | 6 pages

ANALYSE EXTERNE DES CONCURRENTS 5. ANALYSE INTERNE 4M pour faire l’analyse interne MONEY : analyse financière de l’entreprise MATERIAL/MACHINE : ressources matérielles MEN/MANAGEMENT : ressources immatérielles MIX 6. LE DIAGNOSTIC : PRESENTATION DES POINTS CLES Lors de la présentation du SWOT aux clients, il….

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