La fonction ressources humaines

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Chapitre 2

La fonction ressources humaines

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Définition de la fonction RH Historique de la fonction RH Les pratiques de la fonction RH Les ressources humaines aujourd’hui

Les entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante ; consolidation ducontexte réglementaire redéfinissant un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises, les salariés et leurs représentants doivent apprendre à composer ; accélération de la mondialisation ; développements technologiques importants au cœur des systèmes de communication et d’information utilisés quotidiennement dans le travail des collaborateurs. Ces mutations affectent directementles entreprises, les outils de travail des salariés et les salariés eux-mêmes. Elles contribuent parfois à faire évoluer les structures. Elles soulèvent la question de l’employabilité des salariés et de la nécessaire évolution des compétences. Elles replacent la variable humaine au cœur des préoccupations des entreprises et mettent ainsi en lumière le capital humain et intellectuel, c’est-à-dire lesressources humaines d’une entreprise et la façon dont elles sont gérées, comme l’un des éléments stratégiques clés pour la compétitivité.

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La fonction ressources humaines

Afin de pouvoir mieux comprendre et évaluer cette fonction nous vous proposons dans ce chapitre une définition de la fonction ressources humaines.

Définition de la fonction RH
La fonctiongestion des ressources humaines est un des acteurs de la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise. Elle est partie prenante de la vie d’une organisation et de la déclinaison opérationnelle des ambitions de l’organisation à laquelle elle appartient. La fonction ressources humaines est une fonction présente sur la majorité des organigrammes des entreprises. Cependant, même si, comme toute fonction ausein d’une entreprise, les fonctions ressources humaines ont leur propre budget, il est difficile de considérer et de matérialiser systématiquement leur production directe au sein de l’organisation, de la mesurer et d’en évaluer le retour sur investissement. L’objectif de la gestion des ressources humaines s’inscrit dans une logique de gestion, ce qui induit les notions d’analyse, de prise dedécision, de mise en œuvre et de contrôle. La gestion des ressources humaines est constituée d’un ensemble de savoir-faire qui contribuent à relier et à accorder les hommes, les organisations, l’environnement de travail et le cadre de travail avec les ambitions de performance et de développement d’une entreprise et de ses salariés. C’est dans cette perspective que la gestion des ressources humaines doitêtre appréhendée pour pouvoir être partie prenante de la création de valeur d’une entreprise. Aujourd’hui, les attentes en termes de performance et de contribution d’une fonction ressources humaines vont au-delà de la simple application et du respect du droit social et de la bonne gestion administrative. Gérer les ressources humaines, c’est permettre à l’entreprise de disposer des meilleurs profils,au meilleur moment, dans la meilleure organisation, avec les meilleurs processus et dans la
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durée pour contribuer à créer de la valeur, pour s’appuyer sur les bons relais, pour mobiliser et faire adhérer l’ensemble des acteurs d’une organisation vers un objectif commun. La fonction gestion des ressources humaines peut également sedéfinir par la « matière » sur laquelle elle s’appuie, à savoir sur l’ensemble des hommes et des femmes, jeunes et seniors, débutants et expérimentés, techniciens et cadres, managers et exécutants, qui composent et participent à la vie d’une entreprise. La fonction ressources humaines travaille sur, pour et avec une matière complexe puisque basée sur la nature humaine et ses caractéristiques...
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