La fonction ressources humaines

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  • Publié le : 6 août 2010
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A propos du livre :

Présentation de l’ouvrage:

Cet ouvrage est destiné aux étudiants en expertise comptable, sciences économiques, MSTCF, MSG et en écoles de commerce. Il s’adresse aussi aux candidats au Capet ou à l’agrégation Economie gestion et autres concours, aux étudiants en IUFM et aux enseignants du tertiaire.
Il aborde de façon globale lefonctionnement de l’entreprise. Il met particulièrement en valeur les liens entre les dimensions organisationnelles, juridiques, économiques, comptables et de gestion. Chaque chapitre répond à des problématiques de sujets d’examen auxquelles sont adjointes de courts mémos permettant aux étudiants de résoudre des cas de management d’entreprise tirés de la vie professionnelle.

Présentation desauteurs :

Emmanuel Abord de Chatillon, agrégé d'économie et gestion, est maître de conférences en sciences de gestion à l'université de Savoie. Céline Desmarais est enseignante-chercheuse en gestion à l'université de Savoie. Martine Meunier, docteur en droit, est maître de conférences, responsable du DESS Ressources humaines et stratégie d'entreprise à la faculté d'Administration et échanges del'université de Paris XII

SOMMAIRE

INTRODUCTION

A : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 

1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH 
2. CHOISIR LA FORME D’EMPLOI ADAPTEE A L’ENTREPRISE 

B : L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L’ENTREPRISE

1. RECRUTER
2. MAITRISER LES DISPOSITIFS DE FORMATION PROFESSIONNELLE
3. ELABORERLE PLAN DE FORMATION 
4. APPRECIER LES CONTRIBUTIONS INDIVIDUELLES 
5. METTRE EN VALEUR LES COMPETENCES 
6. TRAVAILLER EN EQUIPE 
7. PILOTER LA FONCTION D’ENCADREMENT 

C : LE TRAITEMENT DES MODALITES DE L’OPTIMISATION DU FONCTIONNEMENT HUMAIN DANS L’ENTREPRISE

1. OPTIMISER LA COMMUNICATION
2. CONSTRUIRE DES INDICATEURS SOCIAUX :
3.RESPECT DES REGLES D’HYGIENE ET SECURITE
4. AMELIORER LES CONDITIONS DE TRAVAIL

D. LE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE

1. MOTIVER LES SALARIES 
2. DEPLOYER UNE GESTION INTERNATIONALE DES RH

INTRODUCTION :

Cette ouvrage comprend trois grands dossiers qui traitent la fonction RH d’un point de vue historique et fonctionnel et porte un diagnostic sur l’incorporation du salariédans l’entreprise à travers le choix de la forme d’emploi adapté à l’entreprise et les principes du recrutement.

Un autre volet aborde l’amélioration de la performance des individus et des groupes dans l’entreprise.

Cependant gérer les ressources humaines c’est aussi passer par le traitement des modalités de l’optimisation du fonctionnement humain dans l’entreprise.

En guise deconclusion les deux derniers dossiers étudient le développement de l’entreprise tant d’un point de vue humain que géographique.

Toute fois nous avons jugé nécessaire dans le cadre de cette première fiche de lecture de choisir les chapitres qui s’inscrivent dans la vision la plus global de la fonction Ressources humaines, et qui sont susceptibles d’intéresser tout managers qu’il soit spécialiste ou non.A . LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ;

1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH :

La GRH a commencé avec le choc pétrolier et c’est là où la fonction a petit à petit dépassé l’aspect bureautique pour tendre vers un volet de plus e n plus accès hommes étant un leviers stratégique dans le développement des structures.
La création de la fonction « personnel » est due à 2 facteurs :- la croissance des organisations
- les contraintes que les organisations supportent tel que :
o les évolutions du marché au niveau technologique
o les contraintes économiques, juridiques et sociales (nouveaux textes de loi, gestion des conflits sociaux

Le DRH doit-il être un prestataire au service des opérationnels au décideur ?
Le DRH est-il réellement...
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