La formation du personnel

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  • Publié le : 1 juillet 2010
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Plan :
Introduction.
I) Présentation de la formation du personnel.
1/Définitions de la formation du personnel.
2/Objectifs de la formation du personnel.
II) La décision d’investir en formation.
1/Le diagnostic des besoins de formation.
1-1-Définition.
1-2-Les instruments du diagnostic des besoins de formation.1-3-Les sources d’information.
2/La politique de formation de l’entreprise.
* Le plan de formation.
3/Le choix des méthodes et des techniques de formation.
III) La mise en œuvre de la formation.
1/Le cadre légale de la formation (en France).2/Réalisation et suivi de la formation.
3/Le responsable de la formation.
4/Le cout de la formation
5/Les difficultés pédagogiques rencontrées
VI) L’évaluation des actions de formation.
1/Définition.
2/Les formes d’évaluation des actions de formation.2-1-La pseudo-évaluation.
2-2-L’évaluation par objectifs.
3/Qui est responsable de l’évaluation ?
Conclusion.

Introduction :
La contribution de la fonction ressources humaines à la création de valeur ne se limite pas à la mise en œuvre de politiques d’emploi et à des rémunérations cohérentes avec lastratégie de l’entreprise
Elle intègre d’autres volets qui ont également une dimension stratégique forte.
Dans une logique de compétences, la formation est un facteur clé de compétitivité, et le succès des entreprises est fortement associé au développement des compétences de leurs employés.
La formation répond à la fois aux attentes du personnel et aux besoins des entreprises. Ellecontribue à l’atteinte de leurs objectifs (satisfaction professionnelle, performance économique) en prenant en compte l’évolution des métiers.
Elle aide à l’adaptation permanente des compétences disponibles et des compétences requises. Elle permet à l’employeur de remplir son obligation d’assurer l’adaptation de ses salariés à leurs emplois.
Dans ce qui suit, nous allons voir commentévaluer les besoins, concevoir un programme et mettre en œuvre le processus de formation.

I) Présentation de la formation du personnel
1/ Définitions de la formation du personnel :
Première définition :
La formation du personnel est l’ensemble de mesures adoptées par l’Etat en vue de l’acquisition des outils et compétences de base (niveaux : primaire, secondaire, supérieur) ou parles entreprises en vue du perfectionnement d’une qualification professionnelle pour les employés qui consiste à développer des compétences dans un domaine technique managérial, la formation peu être externe à l’entreprise ou interne à l’entreprise.
Deuxième définition :
C’est l’ensemble d’activités d’apprentissage qui visent à rendre les individus membre d’une organisation capabled’assumer avec compétence leurs fonctions actuelles ou d’autres fonctions susceptibles de leur être confiées.
Il s’agit de provoquer chez les employés des changements durables dans le domaine de leurs connaissances, habilités, attitudes dans le but d’accroitre le rendement actuel et future des employés.
2/objectifs de la formation du personnel :
1/La conformation à la réglementation : dansbeaucoup de pays la législation impose aux entreprises de consacrer un pourcentage de la masse salarial pour la formation.
2/Objectifs liés à la mise en œuvre des choix stratégique :
Il existe des objectifs propres à l’entreprise liée au développement des différents types de /
-Formation pour maitriser de nouvelles technologies, lorsque l’entreprise s’engage dans l’innovation...
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