La fusion gdf suez
Techniques de Commercialisation 8 Novembre 2010 :
Sommaire
Introduction. 3
Naissance d’un poids lourd de l’énergie. 4
Les transformations apportées par la fusion.
Avantages et inconvénients de la fusion.
Développement d’un groupe en plein essor. 7
La place du groupe GDF Suez dans le monde.
Les objectifs du groupe à long terme.
Bibliographie et sources. 10
Annexes. 14
Dans ce dossier nous avons décidé de traiter la fusion de Gaz de France et Suez. Dans l’introduction nous allons voir en générale le groupe Gaz de France, puis Suez enfin le groupe né de la fusion.
Avec la loi du 8 avril 1946, l’électricité et le gaz sont nationalisés en France. Né alors Gaz de France, une entreprise spécialisé dans le transport et la distribution de gaz naturel. Gaz de France touchait également quelque peu le secteur de l’électricité notamment grâce à l’offre de combiné gaz naturel/électricité.
A la veille de la fusion avec Suez, Gaz de France est une entreprise avec un effectif de plus de 50 000 collaborateurs donc près d’un tiers hors de la France, et un quart de femme. On peut également noter que 79,8% des actions sont détenus par l’Etat français.
Gaz de France est un distributeur qui touche l’Europe. En 2006, on référence 13,9 millions de clients à Gaz de France en Europe.
Gaz de France était doté d'un Conseil d'administration composé de 18 administrateurs nommés ou élus pour une période de cinq ans. (Voir Annexe 1 – 2 pour les tableaux des responsables et les logos de l’entreprise.)
Deuxième protagoniste de la fusion, Suez. Suez est une entreprise franco-belge crée en 1858. Il était l’un des leaders mondiaux dans le marché de l’électricité, du gaz, de l’eau ainsi que de la propreté. L’entreprise comme Gaz de France disparaîtra lors de la fusion de ces deux groupes. Suez est une entreprise qui comptabilisé un effectif de 140