La gestion de carrière : La voie de la compatibilité entre les besoins de l’entreprise et ceux du collaborateur

Introduction
Dans son expression la plus rudimentaire, le travail consiste en un échange de temps et de compétences mis à disposition par les employés contre des conditions cadres et une rémunération offerte par l’entreprise. Au-delà de cet aspect « mercantile », le monde du travail pourrait être caractérisé par la rencontre de deux entités : l’entreprise et l’employé. Si elles ont toujours eu besoin mutuellement l’une de l’autre, leurs relations ont évolué en fonction des contextes économiques, politiques et sociaux.
A mon sens, les finalités (missions) de l’entreprise n’ont pas beaucoup changé. En effet, le travail consiste toujours en une activité appliquée à la production, à la création ou à l’entretien de quelque chose. Par contre, en fonction des contextes, les valeurs fondamentales de ces entreprises évoluent (Pour quoi ?, Comment ?) et, par conséquent, influent sur les rapports qu’elles entretiennent avec leurs employés.
Face à la précarité de l’emploi et à la rapidité des changements, les employés ont, eux aussi, adapté leurs valeurs et leurs stratégies professionnelles. Les conditions de travail (rémunération, temps de travail, horaires, …), les opportunités de formation continue et les possibilités d’évolution font dorénavant partie des « revendications » auxquelles les entreprises, par l’intermédiaire des Ressources Humaines, doivent répondre de manière continue.
Actuellement, le défi de l’emploi consiste à rendre compatible (compatible : qui peut s’accorder ou coexister avec autre chose) les besoins de l’entreprise : flexibilité, adaptation, polyvalence, efficience et ceux des employés : employabilité, reconnaissance, qualité de vie, épanouissement professionnel.
Elaborée en commun, la gestion de la carrière professionnelle est un des outils permettant de rallier les partenaires (entreprise et employé) autour de leurs besoins