La gestion de la paie

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Système de rémunération et motivation au travail des fonctionnaires camerounais : une analyse théorique
Remuneration system and motivation of Cameroonian public workers work: a theoretical analysis. Joseph Olivier BAKITI ba MBOG BINYET


Résumé
Les deux dernières décennies semblent être marquées par la mort du service public dans sa conception traditionnelle. Il s’est considérablementdétérioré en qualité et en quantité. La corruption, le clientélisme et les malversations financières de toutes sortes sont devenus l’apanage de la fonction publique de plusieurs pays. Pour pallier cette dérive, que beaucoup considèrent comme la conséquence de la démotivation des agents de la fonction publique, plusieurs Etats, sous l’impulsion des institutions de Breton Wood ont adopté un nouveau systèmede gestion, ou bonne gouvernance, dit « New public management », qui fait plus de place aux pratiques du secteur privé. Les systèmes de rémunération à la performance (l’individualisation des salaires) vont, occuper une place de choix dans la fonction publique de plusieurs administrations. Malgré cela, les fonctionnaires continuent, à extérioriser des pratiques nocives pour leur organisation, et,entretenir des comportements déviants. L’objectif de cet article est de déterminer le rôle que peut jouer la rémunération dans l’efficience au travail 1 des agents de la fonction publique camerounaise, à travers une nouvelle conceptualisation du concept de rémunération des fonctionnaires 2 .

Mots clés : Rémunération, motivation, fonctionnaires

Abstract
This article aim at determining therole that remuneration can play in the efficiency of Cameroonian public workers by giving a new conceptualisation to the notion of public workers’ remuneration. As a matter of fact, the last two decades seemed to be influenced by the death of public service in its traditional conception. Remuneration systems to performance seem to occupy a place of choice in the new public management. Facing theseevolutions, can Cameroonian public workers remuneration be a work motivating factor?

Keywords: Remuneration, Motivation, Public workers

4032 FSEGA DOUALA CAMEROUN ; bakimbog@yahoo.fr; Assistant à la faculté de sciences économique et de gestion appliquée de l’université de Douala au Cameroun. Membre du Laboratoire le LAMO de l’université de Douala (FSEGA), du Nimec et de la revue le Recemap del’université de Rouen
1 2



L’efficience est tout simplement le comportement au travail de l’individu. Au sens large, le fonctionnaire est défini comme un agent public : personne employée par l’administration et chargée de prendre, d’exécuter ou de faire exécuter une décision au sens de l’administration.

1

Pour faire face à la grave crise économique et s’arrimer aux exigences de lanouvelle gestion publique ou « New Public Management » afin d’insuffler un nouvel élan à leurs économies, les pays du Tiers monde ont adopté un certain nombre de mesures, parmi lesquelles la maîtrise des dépenses publiques. L’atteinte de cet objectif, passait nécessairement par la diminution du train de vie de l’Etat, de la masse salariale et de la modernisation de la gestion du personnel employépar ces Etats. La suppression de plusieurs emplois, l’arrêt de l’intégration des étudiants sortis des grandes écoles, le gel des concours et la baisse des salaires ont fait parti desdites mesures. L’Etat du Cameroun depuis la fin des années 90, dans sa quête permanente de modernisation de son administration, est passé à la vitesse supérieure avec une série de réformes engagées dans la gestion deses ressources humaines. En effet, depuis l’adoption du Programme National de Gouvernance en 2000, des actes majeurs ont été posés par le gouvernement camerounais s’enquiert de sa volonté politique de soutenir la réforme administrative au Cameroun. Il s’agit en particulier de : • L’adoption d’un nouveau système d’évaluation avec comme à l’hexagone l’introduction de la variable mérite dans le...
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