Système de rémunération et motivation au travail des fonctionnaires camerounais : une analyse théorique
Remuneration system and motivation of Cameroonian public workers work: a theoretical analysis. Joseph Olivier BAKITI ba MBOG BINYET
∗

Résumé
Les deux dernières décennies semblent être marquées par la mort du service public dans sa conception traditionnelle. Il s’est considérablement détérioré en qualité et en quantité. La corruption, le clientélisme et les malversations financières de toutes sortes sont devenus l’apanage de la fonction publique de plusieurs pays. Pour pallier cette dérive, que beaucoup considèrent comme la conséquence de la démotivation des agents de la fonction publique, plusieurs Etats, sous l’impulsion des institutions de Breton Wood ont adopté un nouveau système de gestion, ou bonne gouvernance, dit « New public management », qui fait plus de place aux pratiques du secteur privé. Les systèmes de rémunération à la performance (l’individualisation des salaires) vont, occuper une place de choix dans la fonction publique de plusieurs administrations. Malgré cela, les fonctionnaires continuent, à extérioriser des pratiques nocives pour leur organisation, et, entretenir des comportements déviants. L’objectif de cet article est de déterminer le rôle que peut jouer la rémunération dans l’efficience au travail 1 des agents de la fonction publique camerounaise, à travers une nouvelle conceptualisation du concept de rémunération des fonctionnaires 2 .

Mots clés : Rémunération, motivation, fonctionnaires

Abstract
This article aim at determining the role that remuneration can play in the efficiency of Cameroonian public workers by giving a new conceptualisation to the notion of public workers’ remuneration. As a matter of fact, the last two decades seemed to be influenced by the death of public service in its traditional conception. Remuneration systems to performance seem to occupy a place of choice in the new public management. Facing these