1 – La gestion de projet sous PSN8 :

La simulation en mode projet nous a permis de s’approprier le logiciel PSN_8. Lors de cet apprentissage, nous avons été confrontés à de multiples difficultés. Le soutien des intervenants a été indispensable à la réalisation de notre projet, tant d’un point de vue technique que pratique. La maîtrise des fondamentaux des réseaux PERT s’est révélée nécessaire. L’approche des réseaux PERT dans la configuration papier est une étape primordiale pour l’apprentissage de la méthode. Elle permet de maîtriser les techniques et le vocabulaire spécifique de la gestion de projet et ainsi de préparer le passage vers le logiciel. Aussi, la prise de contrôle du logiciel PSN_8 fut facilitée et nous a permis d’utiliser un langage commun et de mieux comprendre l’articulation de cet outil. De plus, lors de ce travail, une dynamique projet de groupe s’est constituée. Il nous est apparu indispensable de composer une équipe, avec un chef de projet, véritable guide file à la réussite du travail, mais aussi l’acteur du changement et de la mise en œuvre. Il suit l’évolution du chemin critique dans la planification du projet, synchronise les actions avec les hommes en fonction des objectifs définis. Il fait le lien avec la direction sur l’avancement du projet et analyse les écarts. Ainsi, nous avons pu mesurer toute l’importance de constituer une équipe, impliquée autour d’un chef de projet formé au management et aux outils informatiques. La simulation nous a révélés toute l’importance du logiciel PSN_8 dans une gestion d’un projet. La construction de l’organigramme, l’imbrication des activités associées aux ressources constituent les étapes préalables. Ensuite, le suivi du projet nous a montré l’intérêt du dialogue entre les acteurs, et surtout de la rigueur dans l’enchaînement de tâches afin de ne pas dévier de l’objectif. PSN_8 offre une vision immédiate des déviances d’une gestion de projet mal orchestrée. Durant notre travail, nous avons