La gestion des competences
9651 mots
39 pages
[pic]Je souhaiterais remercier dans un premier temps M. Vancompernolle pour son expertise RH et son professionnalisme. Il m’a toujours orienté dans ma réflexion sur la GPEC. De plus je tiens à remercier Mme Audrey Willay, future maitre de stage, qui travaille en temps que consultante en GPEC. Elle m’a aidé à avoir une autre approche sur la GPEC, plus particulièrement dans les PME.
SOMMAIRE
Introduction 6
Définition des compétences 7
Savoirs 7
Aptitudes professionnelles 7
Le référentiel de compétences 11
Comment passer d’une compétence à la gestion des compétences ? 12
La fin du taylorisme 12
Un échange mutuel entreprise – employé 13
Outils de la gestion des compétences 13
Les enjeux de la GPEC 14
Des enjeux pour l’entreprise 14
L’anticipation comme arme 14
S’adapter rapidement à l’évolution de l’environnement 14
Atteindre l’équilibre ressources – objectifs 15
Des enjeux pour le salarié 15
Des investissements communs 15
Opter pour une attitude active 16
L’identification des écarts et leur réduction 16
Identifier les écarts 16
La diminution des écarts 17
La controverse GPEC 18
L’évaluation d’un potentiel 19
Les besoins futurs de l’entreprise en termes de compétences 20
La formation 21
L’employeur 21
La durée 21
Le coût 21
La perte d’expérience 22
La résistance au changement 22
L’âge 23
Le niveau de qualification 23
Un niveau indispensable 24
Comment les entreprises peuvent agir en période de changement ? 25
Identifier les leviers de développement des compétences. 25
Agir sur les leviers 28
Les conditions de succès de ces étapes 29
L’organisation de l’apprentissage 30
Les attentes des personnes ciblées par le programme 30
Devancer les effets de l’acquisition de nouvelles compétences. 32
Faciliter l’intégration 33
De la théorie à la