16/11/2012 Management

1 La gestion des compétences.
Doc1
1 Dans quel cadre la démarche de cette salariée a-t-elle été entreprise ?
La démarche concernant Aurélia Martin a été de changer de poste au sein de son entreprise. Elle travaillait au service juridique, ne pouvant plus évoluer (en terme de carrière) par un manque de diplômes, elle a décidé de recourir à un bilan de compétences pour ainsi redéfinir ses envie et besoin, et évoluer dans un autre domaine.
Le bilan de compétences est l'analyse et l'évaluation des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d'une personne.
Le cadre de cette démarche a été de constater une volonté d’évolution de carrière, une motivation de changement.

2 Quel a été le résultat de ce bilan de compétence ?
Le résultat d’un bilan de compétences est de favoriser la prise de recul des salariés sur leur carrière, d’identifier des perspectives professionnelles à court ou moyen terme et définir le plan d’actions ou la stratégie de mise en œuvre et d’accroître la performance du salarié cadre et/ou favoriser sa mobilité professionnelle.
En ce qui concerne Aurélia Martin, cela lui a permis de reprendre confiance en elle, de faire un point sur ses compétences, de lui redonner une nouvelle énergie et une motivation.

3 Quelles sont, du point de vue de salarié, les conditions requises pour qu’un bilan de compétence soit une réussite ?
Le bilan s’adresse à toute personne adulte, possédant une pratique professionnelle qui désire effectuer un point sur sa carrière, percevoir un métier plus en phase avec ses inspirations, mais dont le projet est encore vague. En posant à plat ses acquis et ses motivations, le bilan peut l’accompagner dans une démarche. Le sujet doit avoir du temps car cette démarche sollicite de la réflexion, de l’investissement personnel afin de ce projeter dans l’avenir, cela demande du « travail personnel » pour préparer de nouveaux projets et aussi une bonne motivation.