La gestion des connaissances

Pages: 34 (8354 mots) Publié le: 8 avril 2011
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|Service public fédéral | |
|Affaires étrangères, Commerce extérieur et | |
|Coopération au développement ||
|Rue de Namur, 59 | |
|1000 Bruxelles | |
|Tel. : 02/501.81.31| |
|Fax : 02/501.85.55 | |
|Christophe.Magdalijns@diplobel.fed.be | |
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|Référence If : CMA/2005-Epreuve_finale | |

Epreuve de fin de stage

La gestion des connaissances et le Corps interfédéral de l’Inspection des finances

Mai 2005

Magdalijns,Christophe

Maître de stage : Monsieur Jean-Marie Cadiat, Inspecteur général des finances

Document établi en vue de la nomination à titre définitif au grade d’inspecteur des finances

Introduction

« Plus que jamais, notre société est celle du savoir. Ce savoir est le produit de toutes nos connaissances et expériences.

Comment le faire fructifier ?  En en faisant profiter lescollègues. Car les connaissances ont ceci de particulier qu'elles se multiplient quand on les partage. Pourquoi rechercher une information alors que votre collègue en dispose déjà ? Pourquoi s'acharner à trouver seul une solution, lorsqu'une réflexion en groupe ou le recours à un spécialiste fait bénéficier chacun du savoir des autres ?

Le portail [fédéral] vous donne accès au savoir desbibliothèques fédérales. Il vous ouvre également les portes des eCommunities. Vous êtes membre d’une eCommunity ? Alors vous pouvez, à distance, échanger des connaissances avec des collègues d’autres administrations fédérales, trouver des informations et travailler ensemble autour de projets qui vous concernent. »[1].

Ce sont là les mots du portail fédéral introduisant la page « Gestion desconnaissances », reproduits ici en guise d’introduction. Si les connaissances ne font pas encore l’objet d’une gestion systématique dans le secteur public, cette introduction témoigne d’une certaine prise de conscience. Les connaissances acquièrent un statut de patrimoine qu’il serait judicieux de thésauriser et de valoriser.

Le présent travail se veut une réflexion préliminaire en la matière pour...
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