La gestion des flus a somaca

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  • Publié le : 18 juin 2010
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Cas d’école :

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Cas de la société : SOMACA

Réalisé par : Encadré par :

Ibtissame Miyara Mr. Taj

Adil Ouklilane

Othman maatouk

Année Scolaire : 2009-2010

Dédicace

”A nos très chers parents qui ont toujours été là pour nous,

Et se sont sacrifiés à leur dépend pour notre apprentissage.

A mes chères frères et sœurs.

Et a nos chers amis à l’ESIAC.À tous ceux qui nous ont apporté aide et réconfort.

Que ce travail soit le témoignage de notre amour et notre reconnaissance.

Remerciement

Nous tenons à remercier chaleureusement toute personne qui a contribué de près ou de loin l’élaboration de ce travail.

Nous exprimons nos remerciements à Monsieur Taj Kacem (Notre Encadrant, Enseignant de la RCVI, la logistique internationale etle transit l’action à l’ESIAC) qui nous a apporté conseil, orientation et soutient tout au long de cette étude.

Monsieur Amine Khachaba (Notre Encadrant au sein de la SOMACA, responsable d’approvisionnement et logistique) qu’il trouve ici le témoignage de notre profonde gratitude pour son endurance qu’elle a su insuffler en nous.

Nos sincères remerciements vont aussi à l’ensemble desenseignants de l’ESIAC qui nous ont ouvert les portes de la connaissance.

Sommaire

Introduction 6

Chapitre I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises : 7

A. Modes de pilotage des flux : 7

1- La notion des flux 7
2- Les types de flux : 8
3- Les modes de gestion des flux : 11

B. Présentation de l’entreprise (SOMACA) 14

Chapitre II : Etude et analyse desmodes de pilotage des flux retenus par SOMACA : 16

A. La méthodologie du travail : 16
B. L’élaboration et l’administration du guide d’entretien : 18
C. La synthèse (les flux utilisés par Somaca) : 19

Chapitre III : Dysfonctionnements et recommandations : 21

A. Dysfonctionnements relevés : 21
B. Recommandations pour optimiser lesdits flux : 23

Conclusion 24

Annexe 26Web graphie 31

Introduction

Dans le cadre de nos études, nous sommes amenés à réaliser une étude sous thème « la gestion des flux ».

Un objectif clé de toute entreprise est de livrer des produits à ses clients, lorsqu’ils les demandent. Il est donc nécessaire, afin d’assurer une gestion performante, de comprendre les flux de matières, composants et produits finis au sein de l’entreprise.Il apparaîtra que, pour un système logistique typique, l’écoulement des flux matières, depuis les fournisseurs des matières premières jusqu'à la livraison des produits finis, en passant par les différentes opérations de fabrication, a bien peu en commun avec l’écoulement d’un fleuve tranquille. On se trouverait plutôt en présence d’un cours d’eau rencontrant de nombreux barrages écluses etcascades tumultueuses.

A travers ce travail on a pu faire une étude approfondie sur la gestion des flux adoptée par la SOMACA, (société marocaine du montage automobile), en commençant par définir la notion des flux, ses types et ses modes de pilotage, ensuite, nous avons présenté l’entreprise choisie, puis, nous avons rédigé une synthèse en soulevant les dysfonctionnements, et ce par un guided’entretien sur le processus qui constitue un flux à partir des achats de la matière première, la production et la distribution, afin de répondre a notre problématique :

Quelles sont les modes de gestion des flux retenues par la SOMACA ?

Chapitre I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises :

Nous allons traiter, dans un premier lieu, les modes de pilotage des flux, commençant par lesdéfinir, préciser leurs types en général puis en détaillant chaque mode de pilotage, puis nous allons conclure le chapitre par une présentation de l’entreprise choisie et son historique.

Modes de pilotage des flux :

La notion des flux

Le concept de flux, largement interdisciplinaire, a trait à des réalités très différentes. Le mot flux provient du latin Fluxus qui signifie...
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