La gestion des ressources humaines

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  • Publié le : 7 mai 2012
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Université Mohammed V-AGDAL-
Ecole Supérieure de Technologie de Salé
Option : Finances, Comptabilité et Fiscalité (FCF)
Année universitaire : 2011-2012

Réalisé par :
FADOUA OUCHENE
HAMZA LAQOUAICHI
ABDSSAMAD LIGUIDI
GRH :
Les gestionnaires et leur rôle à donner un sens au travail

Introduction
La gestion des ressources humaines est la fonctionorganisationnelle qui s'occupe du recrutement, de la gestion, du perfectionnement et de la motivation du personnel, y compris de fournir du soutien et des systèmes fonctionnels et spécialisés pour favoriser la participation des employés ainsi que des systèmes de gestion pour favoriser le respect réglementaire des normes liées à l'emploi et aux droits de la personne.
Aujourd’hui les gestionnaires desentreprises ont adoptés pour évaluer le rendement des employés différents indicateurs de rendement typiques comme la diversité et l'inclusion; la santé, la sécurité et le bien-être; l’équilibre travail-vie; les avantages sociaux et la participation des employés; l’anti discrimination; le roulement du personnel; les relations patronales-syndicales; le perfectionnement professionnel; le bénévolat chezles employés, entre autres.
Les gestionnaires des ressources humaines sont bien placés pour jouer un rôle déterminant afin d’aider leur organisation à réaliser son objectif. De plus, les spécialistes des ressources humaines (RH) qui croient que l’image publique de l'organisation s’harmonise avec la façon dont on traite les gens à l’interne, elle peut influencer le rendement financier commeelle peut influencer l’atteinte de cet objectif. C’est pourquoi les gestionnaires s’intéressent à la santé au travail, et le bien-être psychologique.
On essayera de mettre l’accent sur le rôle que peut jouer le gestionnaire des ressources humaines pour donner un sens au travail, et ainsi promouvoir le bien-être psychologique.
Alors comment ces gestionnaires peuvent offrir un travail qui adu sens dans un milieu stimulant ?
Et pour que le travail ait un sens, que doit-il procurer à la personne qu’elle l’effectue ?

Plan :
Introduction
I. Sens du travail et sens au travail :
1. Le sens du travail
2. Le sens au travail 
II. Le sens attribué au travail et les perceptions, positives ou négatives :
1. Perceptions positives 
2. Perceptionsnégatives 
III. Les facteurs liés au sens du travail :
1. Détresse psychologique 
2. Bien-être psychologique 
IV. Le rôle des gestionnaires dans l’engagement des employés envers leur travail :
1. L’engagement affectif 
2. L’engagement normatif 
3. L’engagement de continuité 
V. Les caractéristiques définies par les gestionnaires qui contribuent à donnersens au travail :
1. Utilité sociale 
2. Autonomie 
3. Occasions d’apprentissages et de développement 
4. Rectitude morale 
5. Qualité des relations 
6. Reconnaissance 
VI. Moyens stratégiques :
1. Moyens stratégiques tertiaires 
2. Moyens stratégiques secondaires 
3. Moyens stratégiques primaires 
Conclusion
I.

I. Sens du travail et sens au travail :
Le sens du travails’appuie sur le rapport qu’une personne développe avec les activités qui définissent son rôle. Bien que le sens qu’une personne attribue à son travail soit fortement subjectif, moulé par divers facteurs, il y a des stimuli communs partagés de façon implicite par l’ensemble des travailleurs qui œuvrent dans l’organisation. Au cours des enquêtes menées dans le contexte de l’étude Sens du travail, santémentale au travail et engagement organisationnel, les auteurs ont constaté que les employés faisaient une différence entre « le sens du travail » et « le sens au travail».
1. Le sens du travail :
Le sens du travail se rapporte aux tâches ou aux activités qui s’inscrivent dans un rôle, une fonction.
2. Le sens au travail :
Le sens au travail s’applique aux relations qu’une personne...
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