LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Introduction générale:

Par le passé, le facteur humain a été considéré comme un coût plutôt qu’une ressource, la dimension humaine est écartée au profit de l’objectif d’optimisation auquel est soumise l’activité.
L’introduction des nouvelles technologies et les nouvelles formes d’organisation du travail ont donné naissance à de nouveau besoins et de nouvelles valeurs de l’individu. Celui-ci n’est plus perçu a travers sa force de travail mais en regarde a ses aptitudes, sa personnalité et sa flexibilité, qualités qui le mettent d’ailleurs en valeur pour qu’il soit constamment évolué, le facteur humain est devenu donc une source précieuse et stratégique pour les entreprises. La GRH qui s’intéresse a son évolution par rapport au travail comporte toutes les actions et affecté la nature de la relation entre l’organisation et ses salariés, elle offre ainsi une perspective sur les systèmes d’emploi qui dépendent étroitement de la stratégie de l’entreprise. Donc, la GRH doit retenir un schéma de gestion sociale qui suivie l’accélération de mutations car l’entreprise évolue a travers des états successif d’équilibre. La direction doit constamment imaginer et crée pour mieux repérer les facteurs prédéterminant le futur et ce, en valorisant le travail dans l’entreprise.
L’individu n’est pas seulement dirigé ou géré d’en haut, il n’est pas seulement un instrument d’une vision stratégique mais aussi sur la stratégie même de l’entreprise. Les personnes ne sont pas des ressources elles ont des ressources, telles que la connaissance, la capacité et l’expérience. Donc, il est plutôt question de gestion des valeurs que des ressources humaines. Ces valeurs doivent être planifiées. L’entreprises doit disposer d’une vision stratégique (100ans), car plus l’avenir proche est incertain, plus il est nécessaire de disposer d’une vision a long terme, a très cours terme aussi, la réactivité constitue une arme stratégique, une source majeurs