La gestion des rh

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  • Publié le : 25 juillet 2011
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La gestion des ressources humaines (GRH) à une place importante au sein de l’organisation et y joue un rôle primordial. En plus de regrouper l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines, la gestion efficace des ressources humaines s’avère une valeur ajoutée pour les organisations. Certes, les organisations dont la GRH estefficace se distinguent et réussissent mieux dans le contexte de mondialisation et de concurrence accrue d’aujourd’hui.

Lors de ses débuts modestes, durant la révolution industrielle au XIXe siècle, les pratiques de la GRH étaient aux prises des abus de pouvoirs, au népotisme et à l’iniquité des superviseurs qui avaient tout les autorités. Sans contraintes légales ou sociales, ces pratiques de laGRH étaient responsables de la frustration chez les travailleurs et de plusieurs affrontements entre travailleurs et l’employeur. Les pratiques de la GRH d’aujourd’hui est beaucoup plus avancées et peuvent être catégorisées en deux courants. Le premier courant qui est plus traditionnel, porte sur les perspectives scientifiques, psychologiques, gouvernementales, syndicales et économiques. Ledeuxième courant est plus récent, et porte sur les perspectives contingente, stratégique, culturelle et de valeur ajouté. Les principes de ces perspectives sont les meilleurs «leçons tirées du passé ».

Il y a plusieurs raisons qui nous portent à accorder une attention particulière à la gestion des ressources humaines, non seulement pour les organisations, mais aussi pour la société et les employés.La bonne gestion des ressources humaine est importante pour la société car la GRH aide à promouvoir le bien-être des personnes et de la société et ainsi qu’à réduire les coûts sociaux qu’engendre une main-d’œuvre mal géré. De leur part, les employés pourront connaitre les priorités de leur organisation et comprendre leurs rôles. Ils pourront travailler dans une entreprise non seulementpréoccupée par la satisfaction des propriétaires, des actionnaires et des clients, mais aussi par les besoins du personnel et les impératifs de responsabilité sociale, et ils travailleront dans un contexte qui leurs permettront d’optimiser leurs contributions et d’utiliser pleinement leur potentiel. En fin, les organisations tireront profit d’une GRH bien gérée puisque celle-ci facilitera la réalisationde leur stratégie d’affaire, communiquera les valeurs organisationnelles et facilitera la réalisation et le succès d’un changement stratégique. De plus, la bonne GRH au sein d’une organisation attire, retient et mobilise ses talents qui ensuite rendent l’organisation capable de mieux satisfaire ses clients et favorisent la santé financière à long terme de l’organisation.

La GRH est intégrée. Enplus d’être importante pour la société, l’organisation et les employés, la responsabilité de bien gérer la GRH est partagée entre ses intervenants. L’état, en adoptant les lois et règlements, fait la promotion d’une saine GRH. De leurs côté, les dirigeants des organisations décident des orientations stratégiques et des valeurs sur lesquelles seront alignées les politiques et les pratiques desGRH. Ils détermineront aussi l’ampleur des ressources investies dans l’organisation et ils exerceront le leadership en matière des RH. Les cadres hiérarchiques, pour leur part, ont la responsabilité d’établir des relations de qualité avec leurs employés afin de bien les encadrer, d’appliquer les politiques de la GRH ainsi que de respecter les règles de la convention collective, s’il y a lieu. Ilsauront aussi à maintenir des relations appropriées avec les autres départements, la direction ainsi que le syndicat. De plus, les cadres hiérarchiques ont la responsabilité de renforcer et de sanctionner les comportements. Les professionnels en ressources humaines ont la responsabilité de gérer les processus administratif de GRH dans les règles établies. Ils représentent les employés auprès de...
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