La gestion des technologies de l'information

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  • Publié le : 9 avril 2011
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Le succès des projets orientés vers l’implantation et la gestion des technologies de l’information est d’une importance capitale pour une entreprise. Les projets axés sur la TI constituent un investissement d’argent et de temps.
Les dirigeants doivent prendre en considération les facteurs individuels, technologiques, organisationnels et sociaux qu’influent dans les faits qui se manifestentpendant l’implantation de la TI.
L’interviewé a mentionné que les dirigeants se sont assurés de la participation des usagés aux projets d’implantation et de la formation adéquate des utilisateurs. La direction a soutenu le projet en tout temps et a prêté une attention spéciale à la gestion de conflit pendant l’implantation.
La multiprogrammation a rendu l’implantation des projets TI plus ample etcomplexe mettant en défi la capacité de gérer des dirigeants de l’entreprise. Actuellement, les dirigeants des entreprises doivent développer des compétences particulières qui leur permettront d’amener au terme un projet TI.
Un gestionnaire soucieux de la réussite d'un projet sait qu'une gestion qui fait preuve de rigueur est nécessaire lorsque la probabilité d'échec d'un projet est élevée. Il ya des conséquences négatives quant à un résultat négatif des actions qui constituent la mise en œuvre du projet et quant à la non-réussite des TI.
Pour passer la crise économique, les dirigeants ont dû mettre en place une TI afin de maximiser la production et minimiser les couts dans cette période difficile. Cette implantation a eu des effets bénéfiques à long terme pour cette entreprise.Certaines des retombées incluent le développement de nouveaux marchés et de nouveaux services pour leurs clients. D’autres bénéfices se sont aussi manifestés à l’interne, nommément l’implantation de formations à l’interne pour améliorer la polyvalence des employés et une restructuration des horaires de travail des employés pour assurer la survie de l’entreprise durant ce temps difficile.
Afind'implanter un TI vraiment adapté à Diacarb, les dirigeants ont pris en considération l'innovation technologique, la taille et le caractère complexe que requiert le système à mettre en place, ainsi que les connaissances des personnes assignées au projet et l'ensemble des éléments qui entourent l'organisation.
Le leadership est une compétence essentielle des gestionnaires qui se font remarqués.Dans le contexte actuel, les gestionnaires doivent compter sur leurs aptitudes de leadership transactionnel et transformationnel.
La dirigeants de Diacarb ont fait preuve de leadership en réduisant la théorie des processus de gestion à un système formel, faisant en sorte que le suivi des livrables et des coûts soit continuent et précis. En plus, ils ont évalué l'importance des tâches et ont donnédes responsabilités précises aux employés.
Les changements fréquents de l'environnement organisationnel demandent une aptitude d’adaptation pour faire face aux imprévus et dans la mesure du possible convertir ses problèmes en opportunités. Tout ceci en transmettant la vision de la compagnie laquelle est d’offrir produits de qualité. Cela leur a permis de réaliser plus facilement les correctionsnécessaires et incitera les personnes impliquées à s'engagées dans le projet.
Dans l’ère de l’informatique distribuée, les ordinateurs contiennent la structuration de grands ensembles de données, laquelle permet aux dirigeants de prendre des décisions plus précises. Les applications commerciales informatisées demandent un investissement qui la plupart du temps est dispendieux. Cependant cecin'assurera pas la réussite du projet. C'est présentement difficile de mesurer l'augmentation de production par rapport au taux d'informatisation dans une entreprise.
L'harmonisation des Ti avec la stratégie de l'entreprise aura une plus grande influence sur la performance que les TI seules et que la stratégie elle-même.
L’ERP choisi par Diacarb est un outil que les entrepreneurs utilisent pour...
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