La Gestion du Cycle de Projet
Categories: 1 Dictionnaire de la Solidarité Internationale, Général, Méthodologie (supports et outils), Phase 3: Planification
Bertrand ARRIBE
Bertrand ARRIBE
« La Gestion du Cycle de Projet est une expression utilisée pour désigner l’activité de gestion et la prise de décision, pendant le cycle du projet » (Commission Européenne, 2004 p17). Il s’agit d’une approche issue du monde du management qui considère qu’un projet peut être découpé en phases ; ce découpage doit favoriser l’analyse et la conceptualisation du projet, de ses enjeux et de son impact. Dans le champ de la coopération et du développement, « d’autres dénominations sont souvent utilisées pour la même méthode ou des méthodes similaires : Project Cycle Management (PCM), Planification Suivi Evaluation (PSER) développée par l’agence de Coopération suisse -SDC, Gestion Intégrée du Cycle du Projet (GICP) » (Hadjaj-Castro, 2007, p1).
Historique
« Aux débuts de la « mode » de l’évaluation d’impact [dans le monde du développement et de la coopération], le diagnostic reposait sur une comparaison entre la situation des populations concernées avant le projet et après le projet. Toutefois, cette approche a été critiquée dès la fin des années 1970 car, implicitement, cette « comparaison positive » attribuait l’ensemble des changements intervenus au projet, comme si indépendamment de toute intervention extérieure (…) d’autres influences externes sur la vie des populations, en dehors du projet, étaient négligeables (…). Devant une certaine perte de confiance dans la qualité des planifications, il fallait aller encore plus loin dans la remise en question du projet : la planification ne servait donc plus comme référent ni norme incontestable, mais devenait elle-même un objet d’évaluation» (Hofmann, 2004, p306-307). L’adoption de cette vision cyclique des projets est (donc) liée à l’exigence des bailleurs de fonds de se baser sur des outils de rationalisation et de planification par