Gestion des Ressources Humaines

Être un manager efficace : la gestion du temps

Florent ALFRED

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Master 2 PPSOS

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Table des matières
Introduction .............................................................. 4
I- Définitions et appréhension des notions ................ 6
1. Efficacité et manager efficace ..................................................... 6
2. Le temps : notion clé et ambivalente .......................................... 7
3. Une approche de l’organisation par les lois relatives au temps .. 9

II- Solutions et outils de gestion du temps pour le manager .................................................................. 13
1. Les techniques managériales de gestion du temps ................... 14
2. Les outils de gestion du temps .................................................. 16

Conclusion : ............................................................. 20
Bibliographie et sources ........................................... 21

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Introduction
Benjamin Franklin, dès 1748 dans Advice to a Young Tradesman disait “Time is money”. On considère depuis cela comme un vieil adage, que l’on traduit naturellement en français par « le temps c’est de l’argent ». Cette phrase, originaire bien évidemment du pays capitaliste par excellence, à savoir les Etats-Unis, signifie que le temps bien employé est souvent source de profits, et qu’a contrario, du temps gaspillé provoque bien souvent des pertes et un manque à gagner. Peter Drucker, théoricien du marketing américain a lui écrit
« Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas être fait ».
Pourquoi mentionner ces deux citations, qui abordent de la notion de temps et celle d’efficacité ?

D’abord pour souligner que, l’une comme l’autre des notions ont été

questionnées depuis des siècles, notamment dans le domaine de l’économie, dans le monde de l’entreprise. Pour s’en convaincre, il suffit de regarder historiquement les problématiques liées aux modes de