La gestion du temps
Les enjeux de la gestion du temps
Gérer son temps, c’est déterminer, pour une tâche ou une activité, sa durée et le moment favorable pour l’exécuter.
Pour une entreprise, le temps représente de l’argent. Plus les tâches sont exécutées rapidement
(sans bien sûr négliger la qualité), meilleure sera la rentabilité et plus l’entreprise sera compétitive.
Par ailleurs, une mauvaise gestion du temps a une incidence sur le moral du personnel, sur la qualité du travail, car elle engendre stress et démotivation.
Les contraintes de temps
Elles sont nombreuses et nécessitent d’être bien identifiées : cadre légal, organisation de l’entreprise
(horaires, congés, périodes de surcharge…), délais imposés par les clients ou fournisseurs, raisons personnelles… Les contraintes juridiques
Toute entreprise doit respecter un cadre légal au niveau de la durée du temps de travail.
Mensuelle
151,67 heures
Journalière
10 heures maxi par jour
Hebdomadaire
35 heures + heures supplémentaires majorées à partir de la 36ème heure
Dans le cadre des 35 heures, lorsque la durée hebdomadaire effective dépasse la journée légale, des journées de récupération de temps de travail (RTT) sont proposées aux salariés à des dates fixes ou choisies. Les contrats de travail
Il existe une diversité de contrats de travail avec une durée légale parfois différente : CDD et CDI (en général 35 h hebdomadaires), les contrats saisonniers pour lesquels le nombre d’heures est fixé, les contrats de professionnalisation (par exemple 3 jours par semaine, soit 21 heures), les contrats à mitemps.(17,5 h par exemple). Ces derniers sont souvent utilisés dans les PME.
Les formes d’organisation du temps de travail
Pour s’adapter à l’activité de