La gestion par projet, plus qu'une simple mode

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 5 (1131 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 5 août 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
Jean-Yves Lajoie Professeur en gestion de projet UQAR - Campus de Lévis





• • •

Gestion de projet : historique et évolution vers la gestion par projet Les améliorations typiques dans les organisations Développer une culture gestion de projet Professionnalisation de la G.P. Questions

Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

Application d’un savoir, d’habiletés, d’outilset de techniques dans la mise en œuvre d’un

ensemble relativement complexe d’activités, toutes orientées vers un objectif précis et connu au départ, afin de combler les besoins et attentes des parties prenantes, tout en respectant les contraintes que sont le temps, le budget et la qualité

Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

1917 : Henry Gantt (Empire State B.) visualisationfacilitant l ’ordonnancement faire face à la complexité
Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 Projet 02 0 jour Projet 02 Nom de la tâche Projet 01 Tâche 01 Tâche 02 Tâche 03 Tâche 03 Tâche 04 Durée 0 jour 90 jours 90 jours 90 jours 90 jours 90 jours Cathy Diane Déc 2001 Tri 1 Jan Fév Projet 01 Diane Paul Renée Mar 2001 Tri 2 Avr Mai Jui 2001 Tri 3 Jul Aoû Sep 2001 Tri 4 Oct Nov Déc 2002 Tri 1 Jan Fév Mar 2002 Tri 2Avr Mai

Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

1947 : Willard Frazard PERT permet de réduire le temps du projet POLARIS Complexité et temps
Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

1997 : Eliyahu Goldratt Ordonnancement des tâches basé sur théorie des contraintes Nouveaux produits, Temps-coûtsqualité simultanément

Gagne ses gallons auprès de grandes firmes comme LucentTechnologies, IBM, Ford, Home Depot...

Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

MAGAZINE FORTUNE: l’une des 4 carrières d’avenir en gestion

TOM PETERS dans

The circle of innovation : you can't shrink your way to greatness :
généralisation de la profession

Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

• • • • •

Compétition par l’innovation Obsessioncoût-qualité-délais-service Concentration sur compétence distinctive Turbulence de l’environnement Les entreprises découvrent la gestion par projet

Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

le travail en équipe multidisciplinaire la maîtrise des organisations temporaires l’obtention d’un résultat dès la première tentative une façon toute moderne de gérer des ressources humaines

Préparé par Jean-Yves Lajoie,professeur UQAR

Période
1900-1960 1960-1980 1980-1990 1990-2000 2000 et +

Dénomination
Émergence Développement et professionnalisation Diversification Globalisation Gestion par projet

Dominante
Temps Coûts Qualité Délai de mise en marché Optimisation du portefeuille

Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

Une façon de penser

Culture
Croyances, attitudes, normesGestion par projet

Une façon de s’organiser

Structure
Mode de fonctionnement

Une façon de travailler

Méthodes
Techniques, outils

Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

Organisation
engagement clair, concret et ferme Orientée CLIENTS Orientée RÉSULTATS Climat de collaboration Valorisation
◦ ◦ ◦ ◦ responsabilisation imputabilité initiative rigueur et discipline

Individuau service du projet au service du client volonté et capacité de
◦ ◦ ◦ ◦ ◦ rendre des comptes exiger des comptes se sentir imputable initiative rigueur et discipline

Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

Organisation
Chef pour chaque projet
(compétent, responsable et culture GP)

Projet
Organisation arrimée à la SDP Mode de fonctionnement par mandat travail en équipe (teambuilding) décentralisation, responsabilisation Intégration hâtive des participants et autres parties prenantes

Équipe pour chaque

projet (expertise requise,
disponible)

Support institutionnel
(bureau de projet, ressources, outils)

Système intégré de suivi Système d ’évaluation

Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR

Bureau de projet
choix des pratiques gagnantes à...
tracking img