chap 5!

!

!

La gouvernance de lʼentreprise: les parties prenantes et les contres pouvoirs

La conduite des organisations est une question ancienne. En effet, si au début du
XXème siècle, les entrepreneurs dominaient souvent leurs entreprises sans partage, le capitalisme familiale a été transformé par la suite avec le mouvement de concentration des firmes et la financiarisation des entreprises.
Cette évolution sʼest manifesté par lʼapparition des managers qui sont mandatés par les fondateurs et les actionnaires pour diriger ces entreprises. Plus récemment, le pourvoir manageriale a été remis en cause avec un retour en force des actionnaires dans la gestion des entreprises. En effet ces derniers estiment que leurs intérêts nʼétaient pas suffisamment pris en compte.
Lʼentreprise sʼapparente dʼavantage à un système politique dans lequel les intérêts sʼils sont complémentaires peuvent aussi diverger voir se concurrencer.
Il faut donc gouverner, ce qui suppose de réaliser des arbitrages entre les multiples exigences parfois contradictoires des différentes partis prenantes de lʼorganisation.
I. La gouvernance de lʼentreprise
La gouvernance est liée au contrôle et à la surveillance des décisions des dirigeants et plus particulièrement des managers par des tiers tels que les actionnaires, les banquiers... pour rendre lʼentreprise plus performantes. Elle implique: - lʼorganisation des pouvoirs des dirigeants;
- la mise en place des règles de contrôle
- la définition des droits des participants à la vie de lʼentreprise, tels que les droits de propriété, de vote, à lʼinformation.
1. Gouvernance et management la mise en place dʼune bonne gouvernance doit permettre dʼéquilibrer les attentes des différents acteurs:
- la répartition des pouvoirs qui sʼexpriment dans lʼentreprise;
- les procédures de contrôle de la gestion et du fonctionnement.
2. La gouvernance et ses composantes
A. définition
Un système de gouvernance est composé de