La gouvernancedans les agendas 21 locaux

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  • Publié le : 18 juin 2010
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Des grands principes

Le développement durable dans un territoire : Une notion à partager

Pour un changement de comportement personnel et collectif

Agir sur divers leviers, certes les changements de comportement des individus (économies d’energie) mais aussi et surtout un changement pour les institutions publiques ou privées : entreprises, commerces, équipements sociaux…les coll terr ontun rôle à jouer important

Qui nécessite une prise de responsabilité de chacun et de tous, au delà des mesures sectorielles pour réduire tel type de pollution ou pour mener une action éducative particulière, il s’agit mobiliser l’ensemble des acteurs d’un territoire pour définir une stratégie collective dans laquelle on sait ce qui relève de la réglementation, de l’action municipale et ce quirelève de la mobilisation volontaire (prise d’initiatives, actions citoyennes..)

Dans un système local et global complexe : enchevêtrements de responsabilités, système économique à repenser, logiques sectorielles à repenser pour plus de transversalité (interaction)

Nécessité de repenser l’organisation administrative territoriale, la politique de la ville s’est trouvée confrontée à cettequestion, des réponses ont été trouvées, plus ou moins réussies, on ne part pas de rien notamment à montreuil qui a réfléchi à son organisation, entre la gestion de proximité et les aspecyts globaux d’une pol ville.
stratégie d’amélioration continue mais stratégie nécessaire à définir collectivement, entre DD, démo part et pol ville….complexité à prendre en compte, quel positionnement des élus chargéspar rapport au maire et aux autres élus, quel positionnement des techniciens vis à vis du DG, des autres services ?
ex du CG du val de marne : stratégie définie pour acculturer les services, pas mener directement les concertations mais les accompagner dans leurs démarches de concertation selon une méthodologie approuvée par tous, premier chantier : élaboration d’une charte ;

Pour construirecollectivement l’action publique : nécessité de repenser le rôle de chaque acteur : élu, technicien, société civile (habitant, acteur économique, travailleur…)

Pour cela, la création d’un quartier durable peut être un bon apprentissage pour un travail collaboratif, en transversalité, prenant pleinement en compte les dimensions sociales… l’art de dépasser les approches spécifiques et mieuxconsidérer les cultures respectives de tous ceux qui concourrent à la réalisation d’un tel objet. A condition de savoir capitaliser et transférer pour sortir de l’échelle de proximité et aborder les enjeux globaux du territoire. C’st l’enjeu de la GUP

Un intérêt général coconstruit et partagé :

Evolution de la notion d’intérêt général, fondamentale dans le DD: d’une conception verticale : lesavoir émanant des pouvoirs publics (état, élus) à processus partagé : intérêt commun.
Le bien commun : le vivre ensemble, construit à partir des potentiels, des richesses portés par les citoyens, la société civile et politique.par ex : l’urbanisme, la ville est un bien commun, comment on conçoit ensemble une ville durable ?
Le développement durable concerne des biens communs dont la gestionconstitue un enjeu public : en termes de pertes (ressources, biodiversité), en termes de richesses (écologiques, humaines…)

À partir des richesses, des potentiels venant des citoyens et de la société civile et politique

En conjuguant le court terme et le long terme…

Selon un processus de débat public

Concevoir des outils qui permettent l’inventivité sociale, l’expression d’une créativité,le dev dur se nourrit de ces initiatives individuelles et collectives .
Un maire (de kingersheim) parle de fertilisation croisée des points de vue et des propositions

Développant la capacité de faire et l’initiative.

laisser l’initiative se développer, avec des règles, accompagner si besoin, évaluer
ex d’initiatives en matière d’économie solidaire

des conditions :

Des...
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