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La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise.

INTRODUCTION
Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1.1 Définition 1.2 Les concepts de base de la GPEC 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC
2.1 2.2 2.3 Identification des métiers et leurs évolutions Analyse quantitative des ressources de l’entreprise Diagnostic des écarts et évaluation des compétences

1

2 3 3 5 7 8 9 9 10

Deuxième partie :
Section 1 :
1.1 1.2

Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover

12

La GPEC chez Saint-Gobain Isover
Présentation du groupe et de l’usine d’Orange La politique de gestion des ressources humaines de Saint-Gobain

13 13 14

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise.

Section 2 : Construction d’une GPEC
2.1 2.2 2.3 Quels enjeux pour l’entreprise ? Gestion prévisionnelle de l’effectif Mise en place de descriptif de poste

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Troisième partie :

Un outil stratégique de management

22 23 23 25 25 26 26 26 27 27 28 29 30 31

Section 1 : Définition et objectifs de la stratégie de management
1.1 Définition et objectifs d’un outil stratégique

Section 2 : La GPEC un outil stratégique de management
2.1 2.2
2.3

Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation des personnes et de gestion des carrières Outil