La gpec ressources humaines

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 42 (10292 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 5 octobre 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
Copyright (c) Francoise MALLET Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise.

INTRODUCTION
Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1.1 Définition 1.2 Les concepts de base de la GPEC 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 2 : Les étapes clés de ladémarche GPEC
2.1 2.2 2.3 Identification des métiers et leurs évolutions Analyse quantitative des ressources de l’entreprise Diagnostic des écarts et évaluation des compétences

1

2 3 3 5 7 8 9 9 10

Deuxième partie :
Section 1 :
1.1 1.2

Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover

12

La GPEC chez Saint-Gobain Isover
Présentation du groupe et de l’usine d’Orange La politique degestion des ressources humaines de Saint-Gobain

13 13 14

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise.

Section 2 : Construction d’une GPEC
2.1 2.2 2.3 Quels enjeux pour l’entreprise ? Gestion prévisionnelle de l’effectif Mise en place de descriptif de poste

15 15 16 19

Troisième partie :

Un outil stratégique demanagement

22 23 23 25 25 26 26 26 27 27 28 29 30 31

Section 1 : Définition et objectifs de la stratégie de management
1.1 Définition et objectifs d’un outil stratégique

Section 2 : La GPEC un outil stratégique de management
2.1 2.2
2.3

Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation des personnes et de gestion des carrières Outild’employabilité

2.4

Section 3 : Les conditions de succès d’une GPEC
3.1 3.2 3.3 La prise en compte des enjeux sociaux économiques

Favoriser l’implication et communication entre dirigeants et salariés 27 La pérennité du système

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE ANNEXES

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise.

INTRODUCTIONLa Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences n’est pas une notion récente. De tous temps, l’entreprise a essayé de mettre en place des outils lui permettant d’anticiper son mode de gestion et ses besoins futurs. Mais aujourd’hui elle doit faire face à de nouveaux enjeux : Les nombreux départs à la retraite dus à l’évolution démographique. La nécessaire flexibilité du travail liée à laréduction du temps de travail. Les changements et mutations liés aux évolutions technologiques. L’adaptation de la version 2000 de la norme ISO.

Pour faire face à de tels enjeux, nombreuses sont les entreprises à avoir opté pour un management basé sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La mise en place d’une telle démarche soulève un certain nombre de questions que nousallons essayer d’éclaircir. L’objet de ce mémoire va être d’illustrer en quoi la GPEC peut être considérée comme un outil stratégique de management. Afin de valider ce thème, nous nous sommes posés les interrogations suivantes : Quelle définition de la compétence ? Quels sont les outils liés à la GPEC ? Comment se met en place une démarche GPEC ? Quel est le rôle de la hiérarchie dans la gestiondes compétences ?

Afin de répondre à ces différentes questions, nous verrons dans une première partie comment se définit une GPEC et quels en sont les enjeux. La deuxième partie sera consacrée à l’étude d’un cas d’entreprise Saint Gobain Isover qui nous permettra de mieux comprendre comment s’articule et se gère une GPEC. Et enfin, dans la troisième partie nous tenterons de démontrer que la...
tracking img