1) La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est en outre, une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation de négociation triennale permettant d'éviter les restructurations brutales.
La GPEC (en anglais : "strategic workforce planning») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines.
Respecter sa méthodologie en amont, conduirait celle-ci à sa réussite. Examiner les outils de diagnostic dont dispose l’entreprise, mesurer l’écart avec l’objectif soit se projeter et ensuite de comparer avec le présent, se concentrer sur les métiers sensibles ,en déduire le plan d’actions RH à mettre en place ou encore préparer les salariés sont tout autant d’étapes respectant le démarrage de la GPEC ( document 12).Faire un état des lieux du capital compétences du capital de compétences de l’entreprise et conduire une analyse prospective diminuer aient ,en somme, la marge d’erreur à la réussite du projet. L’intérêt, alors de mener une analyse prospective serait d’optimiser les chances aux choix d’une démarche GPEC, voire maitriser la GPEC comme un véritable projet piloté par la Direction, supportée par une démarche de communication, et poursuivit au-delà de l’attente des objectifs initiaux.
Ainsi, démarrer une GPEC sans savoir pourquoi : ne pas avoir identifié clairement le problème que l’on a à résoudre voire ne pas avoir de problème, être incohérent entre les objectifs que l’on poursuit, la méthode que l’on applique et les outils que l’on construit sont des éléments à respecter de la phase anticipative à la mise en œuvre de la GPEC ,pour arriver à la réussite de sa GPEC.

2) La gestion prévisionnelle des emplois (GPE) doit