La gpec
I. Qu’est-ce que la GPEC ?
Si tout est changement…
Les entreprises modernes sont capables de faire évoluer les activités et les hommes en parallèle : aux moyens de la GPEC.
Elle peut se lire de 2 façons :
* Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences * Il peut y avoir un coté de prévision et de prévention = développer une gestion préventive de l’emploi et des compétences.
Périmètre RH :
Stratégique GPEC QUANTI GPEC QUALI 1) Stratégies RH 2) Politiques de changement en matière RH Process Personnel Administration 3) Gestion d’équipe et de salariés (droit) (motivation)
Opérationnel
3) Les motivations stratégiques de la GPEC :
* Le consensus social = réduire les incertitudes en matière d’emploi par l’employabilité * L’efficacité stratégique = se donner les moyens d’avoir les RH pour relever les défis de demain * La conduite du changement = faire naître de nouveaux modèles comportementaux pour accroître performance et image de marque. C’est l’un des plus difficile à atteindre.
Process = c’est un ensemble d’actions séquencées liées l’une à l’autre en vue d’un résultat.
1) Les stratégies RH, c’est :
* Les rémunérations * Le recrutement * La mobilité : un des éléments le plus important de fidélisation des salariés * La professionnalisation : c’est un enjeu majeur. Derrière, on a la professionnalisation d’un salarié dans son emploi = gestion des compétences des salariés.
→ La stratégie RH (sans les rémunérations) relève d’un process structuré, organisé permettant de prévoir une GPEC (optique quantitative).
Politiques de changement. Les salariés sont amenés à changer sur le plan