La grh dans le secteur public

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Les défis de l’attraction et de la rétention des jeunes dans la fonction publique québécoise

Lise Chrétien, Ph. D.

Guy Arcand, D. Sc. Geneviève Tellier, Ph. D. Co-chercheurs

Les défis de l’attraction et de la rétention des jeunes dans la fonction publique québécoise

Étude réalisée pour le Centre d’expertise en gestion des ressources humaines Secrétariat du Conseil du trésorGouvernement du Québec

Étude dirigée par

Lise Chrétien, Ph. D.

Décembre 2010

Les défis de l’attraction et de la rétention des jeunes dans la fonction publique québécoise Rapport de recherche Chercheure principale Lise Chrétien, Ph. D. Professeure agrégée au Département de management de l’Université Laval Cochercheurs Guy Arcand, D. Sc. Professeur agrégé au Département des sciences de lagestion de l’UQTR Geneviève Tellier, Ph. D. Professeure agrégée à l’École d’études politiques de l’Université d’Ottawa Décembre 2010 Cette recherche qui s’insère dans les travaux du Centre d’expertise en gestion des ressources humaines du Secrétariat du Conseil du trésor a été produite grâce à sa participation financière. Le Centre d’expertise en gestion des ressources humaines La mission du Centred’expertise est de conduire, à la demande du Secrétariat du Conseil du trésor (SCT), des recherches diagnostiques et prospectives, en plus d’élaborer des outils et des modèles de gestion en ressources humaines. Les travaux du Centre doivent également permettre au SCT de dégager une vision prospective par rapport à différentes problématiques liées à la gestion des ressources humaines, afin d’éclairer lesorientations gouvernementales en la matière. Les opinions exprimées dans ce document sont celles de l’équipe de recherche et ne reflètent pas nécessairement celles du Ministre. Dans le présent document, le genre masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement dans le but d’alléger le texte. La reproduction partielle de ce document est autorisée à la condition que la source soitmentionnée. Pour de plus amples renseignements concernant ce document, vous pouvez vous adresser à la Direction du développement des personnes et des organisations du Sous-secrétariat au personnel de la fonction publique par téléphone au numéro (418) 643-1994 ou par courriel [centre.expertise.grh@sct.gouv.qc.ca]. Révision linguistique : Direction des communications (SCT) Graphisme et mise en page :Direction des communications (SCT) Dépôt légal – 3e trimestre 2010 Bibliothèque nationale du Québec Bibliothèque nationale du Canada ISBN 978-2-550-60557-7

Résumé
Depuis quelques années, nous assistons à une transformation marquée du marché du travail québécois, largement attribuable au vieillissement de la population active. Ce phénomène a bien sûr un impact important sur le bassin demain-d’œuvre disponible. Profitant de leur positionnement favorable sur le marché du travail, les jeunes travailleurs comptent faire preuve d’une plus grande mobilité afin de mieux satisfaire leurs aspirations professionnelles. À la demande du Secrétariat du Conseil du trésor du gouvernement du Québec, une enquête a été réalisée auprès des jeunes fonctionnaires travaillant au service de l’État et desétudiantes et étudiants universitaires québécois. Le mandat consistait à déterminer les facteurs susceptibles d’améliorer l’attraction et la rétention des jeunes dans la fonction publique québécoise. L’étude est basée sur le modèle proposé par Garand (2004), qui se compose de cinq dimensions : l’engagement à la carrière, l’engagement organisationnel, l’implication au travail, l’implication à l’emploi etla satisfaction au travail. Pour recueillir les données, nous avons eu recours à un questionnaire numérique transmis aux personnes répondant aux caractéristiques définissant les deux groupes étudiés. Après avoir colligé les réponses, une première analyse des résultats nous a permis de discerner des thèmes prédominants. Pour approfondir la connaissance de ces thèmes et en cerner toutes les...
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