La GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ?

Plan :

1. Introduction
2. Historique de La gestion de ressources humaines
3. Définition de la GRH et ses enjeux
4. Les domaines de la GRH
5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise
6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs
7. la performance des organisations
8. Les dimensions de la performance
9. Le concept du capital humain
10. Le lien GRH et performance
11. La contribution des RH à la performance organisationnelle et son évaluation
12. Conclusion de 1ère partie
13. La GRH et le développement humain et son impact sur la croissance économique
14. Le lien entre le développement humain et la croissance économique
15. Conclusion générale

Citation:
« Le changement fait partie intégrale de la vie, et ceux qui s’attardent uniquement au passé ou présent sont certains de manquer l’avenir »
John F Kennedy

« Si tu veux des résultats durant l’année, sème des grains. Si tu veux des résultats durant 10 ans, plante des arbres. Si tu veux des résultats durant la vie, développe les Hommes ». Un proverbe chinois

problématique
Les ressources humaines : quelle contribution pour les performances organisationnelles ?

1. Introduction:

Les évolutions de l’environement de l’entreprise ont entrainé de profonds changements dans le rôle, le statut, la place des salariés. On est ainsi passé d’une politique du personnel reposant sur une conception purement quantitative des travailleurs à une gestion des ressources humaines au contenu large en ajoutant à l’aspect quantitative un aspect qualitatif (motivation, communication, implication, considération…)

2. Historique de la GRH:
La naissance:
La fonction « ressources humaines » est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’organisation.

Au début du processus d’industrialisation
Caractéristiques:
Personnel peu qualifié
Faible productivité
L’homme