La grh

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 7 (1582 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 25 mars 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Les structures de l’entreprise

Pour son bon fonctionnement, l’entreprise doit avoir une structure bien adaptée à ses besoins. Cette structure se présente sous la forme d’un graphique appelé ORGANIGRAMME.

Un organigramme est une représentation schématique de la structure d’une entreprise. Il permet de préciser :

- La manière dont les tâches sont réparties entre les services ;

-Les relations entre les différents services ;

- Les différents niveaux de décision dans l’entreprise.

Ainsi, on distingue la structure hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchico-fonctionnelle, divisionnelle, matricielle et par objectifs.

I- La structure hiérarchique :

Exemple : L’entreprise SOMATEX fonctionne comme suit : Un directeur général qui a sous ses autorités les servicestechniques, commercial, comptabilité et administratif.

- Le directeur technique a sous ses autorités trois chefs d’ateliers ;

- Le chef du service commercial dirige l’activité d’un groupe de vendeurs et un groupe d’acheteurs ;

- Le chef du service comptabilité est assisté des comptables Farissi et Naoui ;

- Le directeur administratif a sous ses autorités lesadministrateurs Zoubair et Outmani.

A- Principe :
La structure hiérarchique est l’une des plus anciennes structures qui a été préconisé par H.FAYOL. Elle repose sur :

1- L’ ………………. de commandement :
Pour chaque exécutant, l’ordre ne doit provenir que d’un seul chef qui exerce une autorité sur l’ensemble des activités de son subordonné.

2- La délégation de l’autorité :
C’est latransmission de l’autorité par un supérieur hiérarchique à un subordonné. Toutefois, le ……………demeure responsable du résultat des décisions prises par le ………..du moment qu’il se réserve les activités de suivi et contrôle.

3- Le principe de la responsabilité absolue :
Chaque subordonné accomplit les tâches qui lui sont attribuées et se voit obligé d’expliquer les résultats si jamais ils ne sont pas…………………. .

B- Avantages et inconvénients :
+ Le respect de l’unité de commandement permet d’assurer la …………………… entre les différents organes de l’entreprise et d’éviter les conflits ;
+ L’autorité et la ……………… sont définies avec précision. Chacun connait parfaitement ses attributions ;
+ Structure …………………., claire et facile à mettre en place.
- Le manque de ……………………….dans la prise desdécisions. En effets les responsables sont amenés à prendre des décisions dans tous les domaines même en dehors de leurs spécialités ;
- …………………… dans la circulation des ordres et des informations : une information de la base ou un ordre du sommet suivent un long chemin ;
- Risque de ……………………… des ordres et des informations transmis vu l’importance du nombre d’intermédiaires

II- La structurefonctionnelle :

Exemple : Le directeur de l’entreprise ATLAS dirige 3 directions : commerciale, technique et du personnel.
A son tour, le directeur technique supervise l’activité de deux chefs d’ateliers. Ces derniers ont des liens directs avec les directeurs commercial et du personnel, chacun dans le domaine de sa spécialité.

A- Principe :
Cette structure a été préconisée par l’ingénieuraméricain F.W.Taylor. Elle repose sur :

1- ……………….. de l’unité de commandement :
Chaque responsable intervient uniquement dans le domaine de sa spécialité. Ce qui fait que chaque subordonné dépend de plusieurs chefs ;

2- La délégation du pouvoir et de l’autorité à des responsables fonctionnels :
Elle consiste à attribuer à un responsable le pouvoir de commander une fonction dans lecadre de sa ………………….

B- Avantages et inconvénients :
+ L’augmentation de la production et du rendement du fait que les décisions découlent des ……………….compétents.
+ La circulation des informations peut être …………………………….
- Possibilité d’ordres…………………….du fait qu’une personne peut recevoir ders ordres de plusieurs chefs. Ceci peut entraîner une disparition de la responsabilité.
-...
tracking img