GRH
Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements.
GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés.

Evolution des modèles d’organisation
Les théories de management
L’école classique
Avant 1945.
-OST (organisation scientifique du travail) : inventé par Taylor : parallélisassions des taches, notion de poste.
-La fonction RH est absente à sa plus simple expression.
-Salaires versés en espèces
-formation sur le tas, dispensée par le contremaître
-Recrutement rudimentaire
-Conditions de travail difficiles. Travail difficile notamment physiquement
-Répartition des tâches verticalement (col blanc/col bleu)

Influence des idées : les travaux de l’école classiques (Gilbreth, Taylor, Fayol etc.)
L’école de RH
-Le développement du fordisme complète le taylorisme grâce à une standardisation du produit.
-Augmentation des salaires : « le cercle vertueux de Ford ». Les générations d’après-guerre n’ont pas connues les restrictions et ont bénéficié d’un meilleur niveau de formation. Aussi, début de l’immigration, travail des femmes et exode rurale (plus de main d’œuvre). Le cercle vertueux de Ford= plus on produit, plus il y a de salaires, plus il y a de consommation, alors plus on doit produire, et ainsi de suite.
-La fonction d’administration du personnel s’organise et se bureaucratise autour du respect de la réglementation (en France avec la sécurité sociale, le CE et les DP, l’apparition du SMIG (1950) puis du SMIG (1970), 3 semaines de congés payées, ASSEDICS etc.).
Pour info : la sécurité sociale est inspirée des modèles de Bismarck et de Beveridge. La SS a quatre branches :
Branche