La grh

325 mots 2 pages

LA GRH

1) La gestion des ressources humaines :
Definition : un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise.
La GRH est une fonction qui regroupe plusieurs fonctions de l’entreprise.
Nous savons que la GRH a des fonctions multiples , ainsi elle regroupe plusieurs dimensions à la fois :
-Dimension juridique
-Dimension financière
-Dimension commerciale
-Dimension marketing
-Dimension sociale
-Dimension environnementale
De ce fait on peut dire que la GRH est une fonction carrefour dans l’entreprise, car elle se trouve toujours au centre de toutes les actions au sein de l’entreprise. 2) Les différents indicateurs de la GRH sont :
-Indicateurs sociaux
-Indicateurs économique et financiers
-Indicateurs de dépenses des ressources humains.

Les indicateurs sociaux se composent de 4 fonctions :

* L’audit : qui se compose des sous indicateurs suivant :

-Indicateurs structurels
-Indicateurs sociaux
-Indicateurs de formation
-Indicateurs de recrutement

* Contrôle de gestion social. * Reporting social :

-reporting interne
-reporting externe

* Le pilotage social

Les intérêts des indicateurs sociaux :
Les indicateurs ont plusieurs points positifs : * Contrôle général de la situation de l’entreprise * Analyse complète de la situation de l’entreprise * Définir les besoins à court et à long terme de l’entreprise * Bonne gestion des difficultés rencontrées au sein de l’entreprise * Rendre l’entreprise beaucoup plus réactive * Créer une ambiance familiale (puisque ces indicateurs nous aide à connaitre plus l’état du personnel) * Tisser des liens avec le personnel * Création d’un dynamisme au sein de l’entreprise.

Les limites

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QUESTION 1. Dans mes mots, je définirais la gestion des ressources humaines (GRH) comme étant un ensemble de fonctions et de mesures, qui ont pour objectif de maximiser, d’assembler et d’accroître les ressources du personnel pour une plus grande efficacité. Les retombées se feront sentir sur la productivité de l’organisation. La GRH couvre plusieurs facettes dans une organisation.….

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Le marché du jardin est aujourd’hui à bout de souffle : le chiffre d’affaires du secteur augmente certes, mais faiblement. Sur la période 2005-2010, le taux de croissance annuel moyen du marché n’a été que d’environ 1%. Et la progression restera faible d’ici 2012 selon les prévisions exclusives de Xerfi-Precepta. Le marché pèsera alors 7,5 milliards d’euros ; les performances financières des jardineries et LISA se dégradent. Tel est le constat de l’analyse financière menée par les experts de Xerfi-Precepta sur un échantillon représentatif d’opérateurs.….

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------------------------------------------------- GRH - Présentation Définition La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la stratégie d’une organisation. Le directeur de ressources humaines (ou parfois par le Directeur Général ou le Directeur Administratif et Financier dans les petites structures), et qui a pour responsabilités la gestion administrative du personnel (paye, déclarations sociales, effectifs, administration du personnel, etc.), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes….

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Rapport de stage
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o Ressources humaines : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise.….

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La gestion des ressources humaines et un ensemble de pratiques et politiques de planification et d'organisation des ressources humaines au sein d'une entreprise. La GRH est un maillon important dans l'évolution d'une entreprise, puisque l'être humain est toujours au centre de toutes les activités que ce soit des services ou des produits. La GRH doit utiliser un ensemble de stratégies qui permettent de planifier, de recruter, de développer, de gérer et de retenir des ressources. Elle a pour rôle également d'intervenir auprès des gestionnaires pour une meilleure planification de la main-d’œuvre, La fonction des ressources humaines a beaucoup évolué ces vingt dernières années. Si dans le temps, la fonction RH n'existait que pour répondre à des besoins opérationnels tels que l'administration du personnel et le développement des ressources humaines, aujourd'hui, ses compétences sont beaucoup plus valorisantes pour l'organisation, car elle assume un rôle essentiel dans la gestion prévisionnelle des ressources humaines.….

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Taxe sur la Valeur Ajoutée (T.V.A) La TVA est une taxe que seul le consommateur supporte en définitive. Cet impôt indirect est incorporé dans le prix du produit acheté. Donc qu’on soit riche ou pauvre, on paie la même taxe. C’est un impôt aveugle et injuste car il n’est pas lié aux possibilités économiques du contribuable.….

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N°9 Pline le jeune est surpris que ses ouvrages soient vendus et achetés par les pérégrins. Il s’aperçoit que les ouvrages grecs et latins sont cultivés. Dans l’empire romain, les pérégrins sont les hommes libres habitant les provinces conquises pas Rome, ne disposant di de la citoyenneté romaine ni du statue juridique des latins. N°10 C’est une cité avec une population de 50 000 habitants, les habitants sont presque tous des romains c’est donc la capitale des gaules et le 1er aout le jour de la fête de LUG (dieux suprême de la région Celtique) un conseil des gaules réuni les notables des trois provinces Narbonnaise Lyonnaise, Belgique. Réponse organisée….

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Anne-Marie Charron 11184732 Travail noté 1 : ADM 1015 – Gestion des ressources humaines 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation.….

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TYPOLOGIE DES SUJETS « Ecriture d’invention » L’ARTICLE DE PRESSE Un article de presse est un texte d’information et/ou d’opinion qui, tout en présentant une unité autonome, prend place dans une publication périodique : journal (quotidien ou hebdomadaire…), magazine, revue Les règles du genre Ecrire un article impose le respect d un certain nombre de règles propres à l’écriture journalistique Mettre en place une structure L’article peut prendre une forme assez libre, mais il doit au moins présenter : - Une unité. C’est l’information centrale qui donne sa cohérence à l’article. Tout le reste doit y être subordonné.….

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le troisième axe, concerne l'organisation du travail et de la production, ce qui nous intéresse plus directement. Sur ce plan, on distingue dans un premier temps l'école taylorienne et fordienne américaine, que Coriat qualifie d'“école classique”. Celle-ci repose sur une organisation du travail en “temps alloués” (taylorisme) ou en “temps imposés” (fordisme). Dans un deuxième temps, en réponse à la crise des bases classiques des gains de productivité, apparaît l'école “socio-technique”, dont les réalisations les plus notables sont celles de l'usine Volvo à Kalmar, en Suède14. Cette école se caractérise par l'accent mis sur l'enrichissement des tâches, l'humanisation du travail industriel, et le travail en petits groupes ou en groupes semi-autonomes.….

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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation 1. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. (1) La GRH est le pilier d’une organisation, lui permettant ainsi de se structurer dans toutes ses formes, de la sorte à gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs. Elle regroupe l’ensemble des fonctions nécessaires pour l’encadrement d’une organisation et du bon fonctionnement de celle-ci.….

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Partie 1 Questions 1.1 Comment expliquez-vous la décision prise par les différents syndicats? Pensez, par exemple aux craintes qu’ils pourraient avoir et aux manquements de la part de l’employeur et/ou des professionnels des ressources humaines, etc. Les syndicats sont en désaccord selon moi pour la raison que ce programme a lieu hors des heures de travail ce qui entraînerait une insatisfaction chez certains employés.….

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ils savent que ce problème peut se régler mais les questions quand? et comment? sont très importantes. C’est ce qui nous démontre que Bob utilise la théorie comportementale car son univers de travail n’est pas fait de certitude absolue comme en témoigne la théorie classique. Enfin monsieur Bob Lintz prend ses décisions en collaboration avec ses cadres et ses subordonnés qui nous démontrent l’efficacité des équipes semi autonomes et de la responsabilisation de ses employés.….

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Ainsi, il est clair qu’il n’y a pas de confusion de rôle dans la mesure où chacun d’entre eux connaît son champ d’intervention. Mais la question qui se pose est le degré de la mise en œuvre de ce qu’ils savent en la matière. En ce qui concerne l’utilisation de certains équipements, l’outil avec lequel on travail rencontre des difficultés tes que l’ignorance ou encore la négligence. Quant au salarié, leurs réponses sont assez variées. Il s’agit des réponde qui sous entende une grande confusion dans la perception des pratiques existantes.….

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