La grille managériale de blake et mouton

552 mots 3 pages

La grille managériale de Blake et Mouton (1964)

Alexandre Réveillaud
13/12/2011

La grille est une représentation comportementale d’un leadership.
Sur l’axe des abscisses, la préoccupation de la production (de 1à9), sur l’axe des ordonnées la préoccupation pour les personnes (de 1à9), et un axe motivation, mesuré par la peur (négatif) et le désir (positif).

1.1 (production basse, personnel bas) Style appauvri * Modèle de gestion qui délègue et disparaît. Approche paresseuse. * Éviter les ennuis, ne pas être responsable des erreurs. Désorganisation, mécontentement et désaccord dus au manque de leadership efficace. 1.2 (production basse, personnel haut) Style country club * Attention envers les employés * Dirigeant relationnel, une attention orientée vers la sécurité et le confort des salariés en espérant que cela soit un levier suffisant sur la production. N’utilise pas de pouvoirs de sanction car cela peut compromettre les relations avec les autres membres de l’équipe. Atmosphère amicale, mais pas nécessairement productive. 1.3 (production haute, personnel bas) Style produire ou périr * Leader autoritaire ou exigeant. * Besoin des employés sans importance, seul le résultat compte. Pression fort par des règles, punitions, afin de réaliser les objectifs cour terme. (cf. Théorie X de McGregor). Il est souvent appliqué pour des entreprises en situation d’échec réel ou perçu. Une production élevée à court terme, mais des pertes à cause du renouvellement fréquent de la main d’œuvre. 1.4 (production moyenne, personnel moyen) Style milieu de route * équilibre entre les objectifs de l’entreprise, et les besoins des salariés * une préoccupation pour son personnel et la production. Des compromis dans lesquels ni les besoins de la production, ni ceux du personnel ne sont entièrement atteints. 1.5 (production haute, personnel haut)

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