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kjnfejfiv kjvnfenjfiv kjfne "njdficvjfne djcivjfne dfnvjifjrend fcvjifrejn nvjfrifv vnfjrifv vnfjrn vfjrifn vnfjrfnv vnfjrifnv le même langage que celui utilisé par les opérationnels. Il ne permet pas la compréhension des tenants et aboutissants de la stratégie pour tous les membres de l’organisation mais est adapté à la vision de celle-ci pour la

Une étude du Chartered Institute of Management Accountants [CIMA, Londres] de 1989, reprise par Henri Bouquin [2003] a mis en évidence dix causes d’inadaptation des standards.
Ces causes peuvent, le plus souvent, être reprises pour le contrôle budgétaire :
1. Le changement rapide de la conception des produits,
2. Le changement rapide de la technologie,
3. Lle raccourcissement du cycle de vie des produits,
4. L’élargissement des gammes,
5. La multiplication des lots fabriqués sur spécifications des clients,
6. Le changement rapide du prix des matières,
7. Des effets d’apprentissage importants pour les nouveaux produits,
8. Les variations de droits de douane et de taux de change,
9. Des problèmes de délai dans la production des rapports,
10. Des problèmes de compréhension de la part des managers, spécialement des écarts sur frais indirects.
Ces causes renvoient, pour la plupart, à une intensification de la turbulence perçue et de la complexité auxquelles doivent faire face les entreprises.

Les turbulences correspondent aux variations environnementales que doivent subir les entreprises. Les budgets deviennent alors beaucoup plus difficile à construire et à respecter car l’environnement est de plus en plus difficile à prévoir. La qualité des outils de prévision est donc indispensable. A cet égard, l’informatisation croissante de la fonction et le développement des ERP pourrait modifier profondément le