Chapitre 1

La logique entrepreneuriale et managériale.

Il existe pas vraiment de définition unique de l'entrepreneuriat mais on peut retenir la définition suivante : l'entrepreneuriat est l'ensemble des activités et des démarches qui impliquent la création et le développement d'une entreprise et la création d'activité.
Une fois le projet de création ou de reprise d'entreprise finalisé l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle , celui de manager ou gestionnaire . Son objectif sera alors d'assurer la pérennité de son entreprise en adoptant la logique managérial.

L'entrepreneur ne sera reconnu comme tel que si la création d'une nouvelles entreprise est l'expression la plus simple de l'entrepreneuriat, il s'agit de ce que l'INSEE qualifie la création pure.
Et si y il y a une reprise de tout ou la partie des moyens de production d'une autre entreprise, on parle de création par reprise.
Cette création d'entreprise reste dans tous les cas risquée puisqu'au bout de cinq ans la moitié des entreprise resterons en activité.

Tout entrepreneur est animé par un esprit d'entreprise, cette esprit peut être défini comme l'aptitude d'un individu à prendre des risque pour engager des capitaux dans une sorte d'aventure.Schumpeter a montrer que l'entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelle opportunités.

Il y a des entrepreneur qui partage pas vraiment leurs caractéristique, par exemple :
→ l'entrepreneur est un individu dynamique et motivé par un besoin de réalisation, créatif, opportuniste et qui cherche a innover , persévérant et travailleur car il se passionne pour la réalisation du but.

On peut attendre d'un entrepreneur qu'il ait.
La capacité de repérer les opportunités et de trouver les ressources nécessaires à leurs exploitation, la volonté de prendre des risque pour concrétiser ses idées, il faut également un minimum de détermination.

Avant la