La logique entrepreneuriale

I. L’entrepreneur

A. Un homme face à un contexte

Tout entrepreneur est animé par un esprit d’entreprise L’esprit d’entreprise se définit comme l’aptitude à prendre des risques pour engager des capitaux dans une sorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf, de créatif, permettant de répondre à des opportunité de marché.

Animé de cet esprit d’entreprise, l’entrepreneur devra toujours être en veille pour détecter les futures évolutions et donc les opportunités du marché.

La destruction créatrice de Schumpeter (1883-1950). Il a montré que l’entrepreneur était au centre économique d’un pays. Par son activité de veille l’entrepreneur sait saisir les innovations technologiques pour les adapter à la demande émergente. Ce phénomène d’innovation issue d’une grande découverte scientifique entraine la perte de certaines entreprises mais aussi le développement de certaines autres.

Au-delà de la capacité à prendre des risques et bien que tous les entrepreneurs ne se ressemblent pas, ils partagent certaines caractéristiques : dynamisme, indépendance, créatif, intuitif, motivé, autoritaire, sociable, charismatique.

B. La création d’entreprise

Elle peut prendre différentes forme :
-création pure (ex-nihilo)
-reprise d’entreprise : l’entrepreneur achète les moyens de production ou le fond de commerce (non les murs)
-la revitalisation d’une entreprise existante

II. Le projet entrepreneurial

A. La jeunesse du projet

Afin de concrétiser son projet entrepreneurial, l’entrepreneur utilise un business plan. Il s’agit d’anticipation qui permet de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. La faisabilité du projet est confirmée en analysant 2 axes : un axe commercial et un axe financier

1. Axe commercial

Etude de marché. Elle permet d’établir les caractéristiques du marché visé :
-Chiffre d’affaires potentiel
-les concurrents
-les parts de marché (% qui viennent ici)
-produits déjà