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Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales
Master Management, Audit et Contrôle 2011/2012
INTRODUCTION

La stratégie est un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation.

Ce n’est pas une science exacte dans la mesure où des stratégies identiques échoueront ou réussiront dans des contextes différents ou en suivant des trajectoires distinctes. C’est aussi le pari d’une entreprise vis-à-vis d’un certain positionnement. Son succès ou son échec est le fruit du hasard des événements et de la juste réponse aux demandes changeantes des clients.

Définir la stratégie nécessite la mise en œuvre des outils d’analyse pour positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel qui ont pour but de dégager un avantage concurrentiel, qui sera la source des profits réalisés.

L’analyse de la situation concurrentiel de l’entreprise nécessite, dans un premier temps, de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey).

Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées. Autrement dit, elles positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l’attrait de l’activité et les atouts dont dispose l’entreprise par rapport à ses concurrents.

En effet, à la fin des années 60, et dans la foulée de la parution de l’ouvrage d’Ansoff, les analyses de portefeuilles d’activités vont être mises en pratique par les cabinets