FRIGHETTO JULIEN NAIT ABDELILAH RUYER SYLVAIN

Gestion des Ressources Humaines et Organisation

Venmar Ventilation inc et la gestion stratégique des ressources humaines

« In order to ultimately allow each employee to give the best of himself, we provide trend-setting services in Human Resources, Organizational Development and Communication as strategic partners for the employees and managers in the achievement of their professional and company goals. »

Master 2 Gestion des Ressources Humaines

Année 2008-2009
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Sommaire

Introduction I. Analyse des environnements externes et internes de l’organisation A. Environnement externe B. Environnement interne C. L’analyse S.W.O.T II. Différentes façons d'évaluer la performance de la fonction RH III. Les moyens d'évaluation mis en place chez Venmar A. Le SRH, Champion des salariés de Venmar B. Le SRH, partenaire stratégique au sein de Venmar IV. Vers la traduction des résultats RH en résultats organisationnels et financiers : les coûts cachés A. Les dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une équipe GRH Conclusion Bibliographie

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Introduction

L'importance accordée à la valeur ajoutée n'est pas étrangère à cette crise existentielle de la fonction RH notamment son rôle stratégique au sein de l'organisation. Selon Spencer, 60% des coûts de la fonction RH seraient dus au rôle traditionnelle de l'administration du personnel alors qu'ils ne représentent que 10% de la valeur ajoutée, et de façon symétrique, 60% de la valeur ajoutée seraient générées par le rôle stratégique alors qu'il ne représente que 10% des coûts de la fonction. Ainsi afin de permettre à la fonction RH de jouer son rôle incontournable dans la réalisation des enjeux d’affaires de