La mobilité internationale en 2010

1er juillet 2010 Édition 1, Numéro 1

Y-a-t-il une combinaison gagnante pour l’entreprise comme pour le salarié ?

Flashs sur :
• La mobilité internationale, un enjeu stratégique ! • Les approches de l’international • L’expatrié en 2010 • Les objectifs et les différentes formes de mobilité • La gestion internationale des ressources humaines • La mobilité internationale et les salariés • La politique de mobilité internationale • Le management stratégique de projet international

La mobilité internationale, un enjeu stratégique !
La mobilité internationale est un levier essentiel dans le développement des entreprises à l’international qui confère une importance stratégique aux expatriés. L’expatriation traditionnellement définie par le transfert d’un salarié de la maison mère vers une filiale, n’est plus aujourd’hui qu’un aspect de la mobilité internationale qui couvre de nombreux concepts organisationnels de transferts professionnels des individus au delà des frontières nationales. Les problématiques de performance des entreprises notamment pour résister à la concurrence mondiale sont à l’origine d’importantes pressions qui imposent la maitrise des coûts comme une stratégie de survie, et pèsent sur la gestion des ressources humaines qui doit déployer toute sa créativité pour combiner la flexibilité requise par la diversité des projets d’implantations et de développement, et la rigueur qui caractérise les prévisions budgétaires de plus en plus serrées des entreprises. Dans ce contexte, se pose le problème de répondre aux attentes compensatoires au sacrifice d’éloignement consenti par les expatriés en respectant les limites pécuniaires d’investissements fixées par les directions générales.

Les approches de l’international
Conséquence de la libéralisation des échanges et du développement des investissements directs à l’étranger, l’internationalisation affecte globalement le mode de fonctionnement de l’entreprise, en