La mode contemporaine

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Mériam SOUSSIA
Meriem ZAGHLAOUI
Sana LANSARI
Phuong Anh HOANG
EXE 4 PC

Cas de Synthèse

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1. SWOT du groupe DIOR

|Opportunités |Menaces |
|Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe :généralisation vers le grand public |
|Luxe = secteur porteur |(banalisation) |
|Le secteur du luxe, bien qu’inaccessible à tous, fait rêver (besoin |Environnement économique défavorable (baisse du dollar, yen, hong |
|d’appartenance, de statut social, motivation hédoniste, attirance |kong dollar,crise financière) |
|pour la rareté du luxe) |Augmentation du coût des matières premières |
|Le secteur du luxe est un secteur économique de poids (10 millions |Contrefaçon (Asie) |
|d’euros de CA)|Forte concurrence sur le marché |
|Augmentation des flux touristiques favorise les ventes |Euro fort : hausse des prix des produits importés |
|Changement des comportements d’achat des hommes (nouveau marché) |Risque de saturation du marché au Japon (offre supérieure à la |
||demande, augmentation de la concurrence, baisse de la consommation |
| |des japonais au Japon) |
| |Infidélité des clients chinois |
||Forte segmentation |
| |Confusion mode et luxe : marché flou |

Les Facteurs Clés de Succès sont :
- Politique financière rigoureuse
- Capacité d’innovation
- Image demarque, notoriété
- Distribution sélective
- Prix élevés des produits
- Différenciation (produit unique)
- Savoir faire spécifique
- Compétitivité
- Flexibilité
- Internationalisation des produits

|Forces |Faiblesses |
|Personnelqualifié |Mauvais chiffres pour certains DAS (vins, parfums) |
|Diversification des gammes | |
|Image de marque et notoriété des produits made in France (production||
|dans les usines française) | |
|Large réseau de distribution | |
|Leader mondial du luxe ||
|Savoir faire français | |
|Entreprise compétitive | |
|Capacité d’innovation (R&D…) |...
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