La motivation au travail

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Communication & Management

7 janvier 2011

NOTE DE SYNTHESE – MOTIVATION AU TRAVAIL

Communication & Management
IPI – P3

SOMMAIRE
Introduction
1- QU’EST-CE QUE LA MOTIVATION ? 2- LES MOTIVATIONS, UN ENJEU POUR L'ENTREPRISE 3- LES DIFFERENTES THEORIES DE LA MOTIVATION
3.1. Théories de contenue 3.1.1. La théorie des besoins de Maslow 3.1.2. La théorie des deux facteurs de Herzberg3.1.3. La théorie ERD d’Alderfer 3.1.4. La théorie de la motivation par l’accomplissement de Mc Clelland 3.2. 3.3. Théorie de renforcement Théorie de processus

3.3.1. La théorie de l’équité d’Adams 3.3.2. La théorie des attentes de Vroom 3.4. Théorie interactionnistes

4- QUELQUES OUTILS POUR DEVELOPPER LA MOTIVATION DES EQUIPES
4.1. Motiver et impliquer par une politique de rémunération 4.2.Motiver et impliquer par une politique de valorisation

Conclusion

Note de synthèse – La motivation au travail Le 07/01/2011

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IPI – P3

Introduction
Définir la motivation au travail relève du défi, tant les avis, les opinions, les analyses, les pratiques managériales divergent sur un sujet combien important pour l’entreprise. Autant leschercheurs que les managers s’opposent entre courants de pensée, jusqu’à créer des antagonismes. Chacun a son avis sur la définition de la motivation au travail et ses recettes pour la renforcer dans l’entreprise. L’analyse que nous allons proposer tentera de présenter les principaux courants théoriques qui alimentent le débat et évoquera les controverses qui l’enrichissent. Avant d’aborder ces différentesapproches, définissons la motivation et posons la question de l’intérêt d’étudier le concept de motivation dans les organisations? Cette interrogation paraît légitime dans la mesure où cette notion n’apparaissait pas dans le langage commun ni dans celui des organisations pendant le premier tiers du XXème siècle. Les dictionnaires de langue française de cette période proposaient une définitionjuridique du terme. La motivation, correspondait à la justification d’un acte et à l’exposé des motifs d’une décision. Le concept de motivation au travail est entré dans le langage des chercheurs et des managers à mesure, qu’ils essayaient de mieux comprendre le fonctionnement des organisations, en particulier des entreprises. Pourtant, depuis très longtemps on s’interroge sur l’origine et lepourquoi des comportements humains dans un groupe, dans une société.

1- QU’EST-CE QUE LA MOTIVATION ?
Motivation, du latin ‘movere’, «se mettre en mouvement », peut être définie comme le facteur qui pousse quelqu’un à vouloir faire quelque chose. Est motivé celui qui s’oriente fortement et continuellement vers la réussite d’un objectif donné et ne se laisse pas abattre facilement par les difficultés.La motivation n’est donc pas un trait de personnalité mais un processus. Il existe deux types de motivation :   La motivation intrinsèque : liée au moteur personnel de la personne La motivation extrinsèque : relève des indications extérieures

La motivation est le processus qui permet de faire le lien entre implication et satisfaction.

2- LES MOTIVATIONS, UN ENJEU POUR L'ENTREPRISE
Avoirdes collaborateurs motivés est la condition de réussite des projets. En tant que manager, il est nécessaire de savoir motiver nos collaborateurs. En effet on ne fait pas mais, on fait faire. Comprendre ce qu’est la motivation et ses mécanismes permettra d’influer avec efficacité sur leur motivation. Il est vrai qu’aujourd’hui on considère que c’est le facteur humain qui fait la différence avec laconcurrence. Effectivement pour que les collaborateurs donnent le meilleur d’eux-mêmes il faut qu’ils s’impliquent dans leur activité professionnelle.

Note de synthèse – La motivation au travail Le 07/01/2011

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LES DIFFERENTES THEORIES DE LA MOTIVATION
3.1. Théories de contenue Elles proposent une analyse des différents besoins des...
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