Communication & Management

7 janvier 2011

NOTE DE SYNTHESE – MOTIVATION AU TRAVAIL

Communication & Management
IPI – P3

SOMMAIRE
Introduction
1- QU’EST-CE QUE LA MOTIVATION ? 2- LES MOTIVATIONS, UN ENJEU POUR L'ENTREPRISE 3- LES DIFFERENTES THEORIES DE LA MOTIVATION
3.1. Théories de contenue 3.1.1. La théorie des besoins de Maslow 3.1.2. La théorie des deux facteurs de Herzberg 3.1.3. La théorie ERD d’Alderfer 3.1.4. La théorie de la motivation par l’accomplissement de Mc Clelland 3.2. 3.3. Théorie de renforcement Théorie de processus

3.3.1. La théorie de l’équité d’Adams 3.3.2. La théorie des attentes de Vroom 3.4. Théorie interactionnistes

4- QUELQUES OUTILS POUR DEVELOPPER LA MOTIVATION DES EQUIPES
4.1. Motiver et impliquer par une politique de rémunération 4.2. Motiver et impliquer par une politique de valorisation

Conclusion

Note de synthèse – La motivation au travail Le 07/01/2011

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Communication & Management IPI – P3

Introduction
Définir la motivation au travail relève du défi, tant les avis, les opinions, les analyses, les pratiques managériales divergent sur un sujet combien important pour l’entreprise. Autant les chercheurs que les managers s’opposent entre courants de pensée, jusqu’à créer des antagonismes. Chacun a son avis sur la définition de la motivation au travail et ses recettes pour la renforcer dans l’entreprise. L’analyse que nous allons proposer tentera de présenter les principaux courants théoriques qui alimentent le débat et évoquera les controverses qui l’enrichissent. Avant d’aborder ces différentes approches, définissons la motivation et posons la question de l’intérêt d’étudier le concept de motivation dans les organisations? Cette interrogation paraît légitime dans la mesure où cette notion n’apparaissait pas dans le langage commun ni dans celui des organisations pendant le premier tiers du XXème siècle. Les dictionnaires de langue française de cette période proposaient une définition