La motivation au travail

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Claude Lévy-Leboyer

La

motivation AU travail
Modèles et stratégies
3e édition

LA MOTIVATION AU TRAVAIL Modèles et stratégies

Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61 bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

DU MÊME AUTEUR CHEZ LE MÊME ÉDITEUR

- Le bilan de compétences, 1993. - La gestion des compétences, 1996. - Le360°, outil de développement personnel, 2000. - Évaluation du personnel Quels objectifs ? Quelles méthodes ? 2005, 3e édition. - La personnalité, 2005. - RH, les apports de la psychologie du travail, 2006.

Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'estgénéralisée notamment dans l'enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd'hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sansautorisation de l'Éditeur ou du Centre Français d'Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 1998, 2001, 2006 ISBN : 2-7081-3721-2

Claude Lévy-Leboyer

LA MOTIVATION AU TRAVAIL Modèles et stratégies

Troisième édition

U.S. or applicable copyright law.

9782212860856 ; Levy-Leboyer, Claude.; motivation au travail : modeles et strategies SOMMAIRE
Préface ................................................................................................ 9 Introduction ..................................................................................... 13

PREMIÈRE PARTIE MODÈLES THÉORIQUES Introduction à la première partie : Pourquoi des modèles théoriques ? .................................................. 29 Chapitre 1 - Lamotivation, force interne ? ................................. 35 Le modèle hiérarchique de Maslow ................................................. 38 Le modèle ERG d’Alderfer .............................................................. 41 Le modèle des besoins manifestes de Murray ................................. 42 Le modèle bi-factoriel des satisfactions de Herzberg...................... 45 Une question centrale : motivation interne et/ou motivation externe ? ................................................................ 49 Le modèle de Miner : les motivations de “ rôle ” ........................... 52 La typologie de Ronen ..................................................................... 59 Et pour conclure............................................................................... 62 Pratiquement, on peut retenir ........................................................... 65 Chapitre 2 - La motivation, choix rationnel ? ............................. 67 Valence/Instrumentalité/Expectation ................................................ 69 La validité du modèle cognitif ......................................................... 75

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LA MOTIVATIONAU TRAVAIL

Développements du schéma cognitif : les contributions de Raynor et de Weiner ........................................ 76 Les théories de l’équité : le modèle d’Adams ............................... 79 Et pour conclure ............................................................................. 89 Pratiquement, on peut retenir......................................................... 91 Chapitre 3 - De l’intention à l’action : l’auto-régulation ........... 95 Le modèle du but ........................................................................... 99 L’auto-régulation ............................................................................ 106 Le rôle de la personnalité ............................................................... 110 Et pour conclure...
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