La motivation au travail :
Pendant des années les entreprises ont gérées la motivation de leurs salariés par le biais de récompenses financières comme les primes ou des petits avantages financiers. Mais aujourd’hui Le travail a évolué à cause notamment de l’arrivée des NTIC, la mondialisation et les progrès technologiques. Cette évolution entraine des changements dans le contenu du travail, les compétences, et les perspectives de carrière.
Deuxièmement, la population active a évoluée, et le travail a perdu de sa centralité du notamment au développement des loisirs.
On peut donc dire qu’aujourd’hui il est plus difficile pour les entreprises de motiver les salariés. La motivation au travail n’a pas disparu mais elle a évoluée.
Même si les récompenses financières qui sont des motivations externes jouent toujours un grand rôle dans la motivation des salariés, on voit apparaître de nouvelles motivations mais celles-ci sont internes :
Evaluation des compétences : Le salarié a besoin de se sentir efficace, et compétent. Il a besoin de se sentir capable de réaliser efficacement son travail. Il a besoin d’être reconnu.
Image de soi : Le salarié a besoin de se reconnaitre dans son travail et de se sentir concerné
Estime de soi : Le salarié a besoin que son travail corresponde à ses valeurs. une bonne L’estime de soi est un gage de réussite et pousse le salarié à dépasser ses limites, innover, persévérer…

On pense dans ce sujet tout naturellement à la pyramide de Maslow. Elle nous explique de les individus ont des besoins élémentaires qui ont des importances différentes. L’individu a des besoins physiologiques (manger, boire) des besoins de sécurité, d’appartenance, d’estime et de réalisation de soi. On peut donc dire qu’au-delà des motivations financières, le salarié a des besoins qui dépassent l’argent.
Pour remédier à ces problèmes de motivations les entreprises et pour mobiliser les salariés les entreprises doit agir de la manière suivante :
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