LA MOTIVATION ET
LA FIDÉLISATION
DES EMPLOYÉS
Présenté par:
• Ilias Mohamed ABID
• Amine ERRAHMAOUY
• Marlyatou DIALLO

PLAN DE LA PRÉSENTATION
1.

La fidélisation et la motivation en pratique
1. Le taux de rotation
2. Le cadre de travail
3. L’image interne de l’entreprise
4. La communication
5. La gestion prévisionnelle des emplois

.Conclusion

LA FIDÉLISATION ET
LA MOTIVATION EN
PRATIQUE

LE TAUX DE ROTATION
 Le taux de rotation du personnel est un métrics très important en

entreprise, puisque la politique de recrutement peut impacter la productivité de toute l’entreprise.

 Il est calculé en divisant la moitié du nombre de personnes ayant quittés

ou rejoins l’entreprise par l’effectif moyen sur une même période, il impact fortement la production si il dépasse les 10%, car cela représente un investissement en temps, en formation et en recrutement vis a vis des nouveaux arrivants et une réadaptation ainsi qu’une instabilité au niveau des anciens.

LE CADRE DE TRAVAIL
L’entreprise, en garantissant un environnement de travail sûr, propre et agréable, en véhiculant une image de bien-être et en assurant une ambiance de travail saine et détendue permet de mettre les employés dans une situation de confort qui leur ouvre les voies vers une amélioration continu des méthodes de travail.
.

L’IMAGE INTERNE DE
L’ENTREPRISE
La stratégie de l’entreprise est très rarement partagées avec les employés, malgré le fait que les objectifs de chacun sont fixer par cette dernière.

LA COMMUNICATION
 Les employés doivent avoir une visibilité claire sur la situation actuelle de

l’entreprise et sur les perspectives a court, moyen et a long termes.

 Les employés doivent être élevés au rangs de collaborateurs de

l’entreprise.

 Les retours des employés sont une source inestimable d’informations qui

doit être considérer par le top management, en interaction directe avec l’activité, cela permet de mieux identifier les contraintes quotidiennes et d’améliorer la répartition