Il n’y a de richesse que d’hommes. Lorsque le personnel des PMEs est satisfait, est-il pour autant motivé ?

Motivé vient du latin movere qui signifie mettre en mouvement. Il a les mêmes racines que Emotion et Moteur. Un indice de poids pour une mise en œuvre efficace au sein de votre Entreprise…….

POURQUOI C’EST IMPORTANT

En versant un salaire, l’Entreprise récompense la compétence. Mais sans motivation, la compétence ne donne pas longtemps de performance. Car si aucun salarié ne peut reprocher à son employeur que les tâches à effectuer soient exigeantes, il est aujourd’hui exclu que quiconque de bonne foi ne se sente pas reconnu.

Il existe plus de cent quarante théories sur la motivation. Depuis l’école classique qui postulait en 1900 que l’homme est un matériel motivé par le salaire seulement à Maslow, Herzberg, Mc Gregor, que de chemin parcouru…La question centrale demeure: « que mettre en œuvre pratiquement pour motiver mes collaborateurs ? »

Trois règles fondamentales sont enseignées par l’expérience:

1. Notre comportement est guidé par l’hédonisme. Nous ne travaillons avec enthousiasme que si cela nous apporte du plaisir. L’ auto motivation, celle qui tend à réaliser les projets que nous avons nous mêmes choisis, sera toujours la plus puissante. 2. Pour que vos collaborateurs s’approprient votre projet, il doit être clair. Générer l’ auto motivation des collaborateurs suppose que vos valeurs d’Entreprise sont exprimées. 3. Nous jouons tous comme des enfants. Si le collaborateur ne se reconnaît pas dans vos objectifs, il détournera son activité au bénéfice d’objectifs propres. Des groupes d’intérêt informels se forment, qu’il ne faut pas ignorer si l’on veut introduire du changement.

ETAPES OPERATIONNELLES DE MISE EN PLACE

Etape 1 : Lancement

Clarification des valeurs de l’Entreprise. Croissance, Profitabilité, Respect de l’environnement….Quelles sont les valeurs de votre entreprise ? Clarifiez-les pour accroître l’auto