La motivation et implications des salariés
I. La motivation des salariés
A) Motivation et performance
1. Le lien entre objectif personnel et individuel :
L’effort individuel dépend des objectifs personnels
Il faut que l’individu ait les capacités requises et à la fois les résultats attendu et atteint par l’individu afin de les mesurer. Il faut les résultats obtenu soient en rapport avec les performances individuel.
2. Pas suivi
3. Le mental va jouer un rôle déterminer dans la force d’agir et de la volonté de se dépasser.
Motivation : Energie positive qui va pousser l’individu à agir.
4. Elle a toujours aimée la mer, aussi un défi à lever. Elle veut traverser l’Atlantique. Intensité ; elle prêt à tout pour relever ce défi. La persistance ; Sa détermination mental et physique.
5. Le salarié qui n’est pas motivé ne sera pas performant. Il sera plus performant lorsqu’il sera motivé.
6. Le sentiment d’inutilité d’ennui de stagnation, manque de challenge à relever, doute sur ses capacités professionnelles, sentiment d’être arrivé au bout de course.
7. Moins performant et moins efficace. Pour l’entreprise : C’est un salarié démotivé qui ne va pas jouer à la performance de l’entreprise.
8. Avoir une réflexion sur son projet personnelle et trouver un autre poste plus adapté après.
B) Les besoins des salariés, fondements de la motivation
9. Selon la pyramide de Maslow, un besoin d’individu c’est un état de manque ou de satisfaction. Si les besoins primaires ne sont pas satisfaits les besoins de niveau supérieur ne peuvent pas l’être. Inversement plus les besoins de niveau inférieur diminuent plus l’individu sera motivé.
10. Les facteurs d’hygiène ou d’ambiance vont provoquer des insatisfactions s’ils ne sont pas prisent en compte. La reconnaissance de l’individu au travail, facteur moteur ou motivateur qui vont apporter des satisfactions s’ils sont prisent en considération.
11. Besoins d’accomplissement et de réalisation se situe au sommet de la hiérarchie.
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