La motivation
Projet d’action individuel
Résumé managérial
La motivation dans l’entreprise
Le contexte
Tout le monde sait que plus les salariés sont motivés, plus ils sont performants. Cela se traduit par une productivité plus importante, mais aussi un salarié qui est plus motivé fait plus volontiers preuve d’initiative, est plus coopératif avec ses collègues, est plus constructif dans ses échanges et est aussi plus fidèle.
L’homme est au centre des développements de l’entreprise, la productivité et la qualité du travail jouent un rôle capital pour notre entreprise, la motivation est ainsi un facteur capital.
L’objectif de ce dossier est d’étudier comment accroître la motivation au sein de l’entreprise dans un contexte post fusion.
Les théories de la motivation
Les théories de la motivation ont évolué au fil des années et des différents contextes sociaux.
Les diverses descriptions théoriques démontrent la complexité des processus de motivation.
La motivation n’est pas une caractéristique individuelle mais elle dépend fortement des traits individuels.
Le processus motivationnel résulte d’un grand nombre de facteurs dont le fonctionnement cognitif, la personnalité, les ambitions, les normes sociales, la représentation des situations de travail, l’acceptation, la perception des objectifs, la nature des informations sur ses performances, et les récompenses (la reconnaissance, les augmentations/promotions,…). Mais ces paramètres ne sont pas interchangeables et de ce fait la démotivation peut intervenir dès lors qu’un des paramètres ne convient pas à l’individu.
Il n’existe donc pas de recette universelle pour motiver mais la stratégie de motivation doit s’adapter aux stratégies de l’entreprises, aux individus qui la composent ou la composeront, au contexte économique et social,…