La méthode abc
| | La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing / Activity Based Management) a déjà fait ses preuves aux États-Unis (dans les années |
| |1980) et en France (dans les années 1990). Elle repose sur l'observation de l'enchaînement des tâches, des activités et des processus |
| |de l'entreprise, qui permet de comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et/ou services. |
| | Cette méthode n'est pas un modèle théorique : c'est de la pratique que sont nés ces outils. |
Elaboration du système ABC :
- Identifier les activités de l'entreprise
- Déterminer des inducteurs de coûts
- Regrouper des activités par inducteurs
Identifier les activités de l'entreprise
On se place dans l'optique selon laquelle ce ne sont pas les produits qui consomment les ressources mais plutôt les activités, elles mêmes utiliées par les produits. Il est alors préférable de découper l'entreprise par activités et non par produits. Une activité est un ensemble de tâches ou d'actes imputables à une personne ou à une machine. La notion d'activité n'est pas normalisée dans les entreprises. En conséquence, elle relève essentiellement de l'appréciation du gestionnaire, du contrôleur de gestion.
|Exemples : |
|- Adresser des factures aux clients, |
|- Planifier le travail d'un atelier, |
|- Réglage d'une machine nécessaire avant le processus de production... |
Détermination des inducteurs de coûts
Les unités d'oeuvre utilisées dans la méthode des coûts complets sont remplacées ici par des