UE: GESTION BUDGETAIRE

Membres du groupe :
SIKAHUE Sopie Julie Stephanie
ABOUO N’Guessan Paule-Nelly
OUATTARA Nomin Mawa

Professeur : M. AKA Gnoumon

SOMMAIRE
INTRODUCTION
I) LA METHODE BUDGETAIRE
II) FORCES DE LA METHODE
III) FAIBLESSES DE LA METHODE
CONCLUSION

INTRODUCTION
Peu de termes comptables reviennent plus souvent dans la vie courante que le terme "budget".
Il existe de nombreuses définitions d'un budget , mais la plupart se rapprochent de la suivante : un budget est un plan complet et formalisé, exprimé en termes quantitatifs, décrivant les opérations prévues d'une entité pour une période à venir.
Un budget est donc caractérisé par les éléments suivants : il est exprimé en termes quantitatifs, il concerne une entité spécifique et couvre une période future définie.

Pratiquement, la plupart des organisations ont une réunion budgétaire dans le but d’établir les différents budgets. Et pour le faire, il faut bien appliquer une méthode appelée la méthode budgétaire. Alors en quoi consiste cette méthode ? Quelles sont ses forces et ses faiblesses ?
I) LA METHODE BUDGETAIRE

1) Tout d’abord, Pourquoi un budget ?
Les collectivités locales et les entreprises publiques sont obligées, par la loi, d'établir des budgets.
Les entreprises privées, bien que n'y étant pas soumises par la loi, constatent souvent la nécessité d'un budget.
La planification budgétaire est un processus qui prend du temps et qui est coûteux. Ces efforts se justifient-ils réellement ? Il n'y a pas une réponse à cette question, mais autant de réponses qu'il y a de situations… Nous pouvons néanmoins essayer de donner une liste des avantages les plus courants pour l'entreprise :
- le budget répond à la nécessité d'une planification périodique : la planification budgétairecrée un cadre formel qui fixe