La méthode mrp

2977 mots 12 pages

Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Ou
Material Requirements Planning (MRP)

Introduction
Ce Bulletin Technique a pour objectif de rappeler les fondamentaux du système de planification et de calcul des besoins utilisé, avec plus ou moins de bonheur, par la plupart des entreprises qui ont mis en service un progiciel de type GPAO (Gestion de Production Assisté par Ordinateur) ou de type ERP (Enterprise Ressource Planning) pour piloter leur production et leurs approvisionnements.

La définition

Le Calcul des Besoins Nets (CBN) plus connu sous le nom de MRP (Material Requirements Planning), est un ensemble de techniques utilisant les données des articles, les nomenclatures, les stocks et les besoins enregistrés dans le Programme Directeur de Production (PDP), pour : ▪ Calculer les besoins échéancés, ▪ Recommander le lancement d’ordres d’approvisionnements ou de fabrication, ▪ Préconiser le réordonnancement des ordres lancés (achats ou production).
Le calcul CBN/MRP est le cœur de tous les progiciels de Gestion de Production et ERP (Enterprise Ressource Planning) qui appliquent le concept de gestion MRP2 (Management des Ressources de la Production).

[pic]

Les caractéristiques du CBN/MRP

Le CBN/MRP :

Est orienté vers le futur,

Calcule des besoins échéancés dont les livraisons sont prévues juste au besoin,

Assure la cohérence entre les dates des besoins et les dates d’arrivée des ordres destinés à satisfaire les besoins,

Est un système informatique piloté par les Hommes, c'est-à-dire que le système va adresser des messages de recommandation aux Planificateurs (ou Gestionnaires ou Approvisionneurs), et que ce sont ces derniers qui vont décider de suivre ou de ne pas suivre les recommandations.

Les objectifs du calcul CBN/MRP

1. Déterminer : ▪ Quels sont les articles à réapprovisionner? ▪ Combien en réapprovisionner? ▪ Quand déclencher le réapprovisionnement?

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