La négociation de projet des objectifs la réalisation

Pages: 8 (1862 mots) Publié le: 20 octobre 2008
LA NEGOCIATION DE PROJET
des objectifs à la réalisation

Sommaire
1. La négociation de projet des objectifs à la réalisation 3
2. IDENTIFICATION DES AUTEURS 3
3. IDENTIFICATION DE L’OUVRAGE 3
4. METHODE DE TRAVAIL 3
5. PROBLEMATIQUE DE L’OUVRAGE 4
Les types de lecteurs de cet ouvrage 4
Les finalités de l’ouvrage 4
6. RESUME DE L’OUVRAGE 4
Chapitre 1 : Créer un projet. 4
Chapitre 2 :Concevoir un Plan de négociation. 5
Chapitre 3 : Construire les scénarios de projet. 5
Chapitre 4 : Maîtriser un processus complexe. 5
Chapitre5 : Faire face à la communication et s'adapter à l'interculturel. 6
Chapitre 6 : Cas pratiques. 6
Chapitre 7 : Aides pédagogiques à l'enseignement des cours de négociation. 6
7. COMMENTAIRE CRITIQUE 6
8. LES BONNES PAGES 7
9. REFERENCE AUX DOMAINESDU PMBOOK 7





1. La négociation de projet des objectifs à la réalisation
2. IDENTIFICATION DES AUTEURS
Michel Vuillod, Professeur associé à l'Université Paris-XIII, il a été négociateur pour Total pendant vingt-cinq ans.
Donna Kesselman est maître de conférences à l'Université Paris-X Nanterre où elle enseigne la négociation et la civilisation américaine.
Tous deux sont consultantset animateurs de formation dans de nombreuses entreprises (Renault Air liquide, Institut français du pétrole, Ordre des experts comptables, banques commerciales et d'investissement PME...).

3. IDENTIFICATION DE L’OUVRAGE

Broché: 290 pages
Editeur : Editions Technip (2004)
Langue : Français
ISBN-10: 2710808196
Préface à l’édition française : Jean Marie Chevalier, Professeur àl’Université Paris Dauphine, Directeur Général du Centre géopolitique de l’énergie et des matières premières.

4. METHODE DE TRAVAIL

Ce manuel est pratique car il propose une méthode complète et opérationnelle de la négociation de projet, et ce depuis l'idée initiale du projet. Ce livre apporte des points de réflexion sur les manières de négocier les projets. Il traite de divers projets et c’estaussi une bonne référence pour permettre de contractualisé certaines relations au sein de l’équipe projet.
La préparation et la conduite d'une négociation sont décrites dans le détail, une phase après l'autre, permettant d'en maîtriser la théorie, puis la pratique, grâce à de nombreux exemples et par le rappel d’outils indispensables pour construire notamment un Plan de négociation.
L'analysede la négociation rend compte de la multitude des situations auxquelles le négociateur est confronté, dans son entreprise ou face à ses partenaires.

5. PROBLEMATIQUE DE L’OUVRAGE

Les types de lecteurs de cet ouvrage

L'ouvrage s'adresse -à tous les négociateurs, chevronnés ou débutants, ainsi qu'aux étudiants aux étudiants en gestion de projet et plus largement à tous les acteurs d’unprojet qui ont à cœur de le voir réussir. Le livre propose une base d'enseignement avec des cas pratiques accompagnés de leurs corrigés.

Les finalités de l’ouvrage

L’ouvrage est destiné à faciliter la compréhension des concepts généraux liés à la négociation de projets. Cet ouvrage permet d’aider les chefs ou futurs chefs de projets à améliorer leurs compétences afin d’être plus efficaces.Le livre insiste à la fois sur les domaines techniques liés à la négociation de projet mais aussi sur l’aspect humain de la gestion de projet. Il oriente le travail du chef de projet, permet de conceptualiser son travail.
L’ouvrage offre à la fois une typologie des projets, mais aussi permet de distinguer les étapes du projet, ainsi que les qualités requises pour être un bon négociateur de projet.6. RESUME DE L’OUVRAGE

Chapitre 1 : Créer un projet.
Ce chapitre traite du projet, s’appuyant sur son expérience dans la négociation de projet l’auteur présente les caractéristiques qui définissent le projet et les acteurs du projet ainsi que les notions clés de la gestion de projet.
L’auteur donne une définition du projet puis des caractéristiques qui l’entoure comme un objectif...
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